生产副班长岗位职责

1副班长岗位职责

一、协助班长抓好班组和日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作。班长不在时代行班长职责。

二、按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。

三、协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。

四、协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。

五、及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行为。

六、协助班长每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。

七、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核，特种作业人员持证上岗率达到100%。

八、协助班长定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。

九、协助班长做好员工的日常管理，组织开展安全生产知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。

十、按照有关规定，负责有关落实劳动防护用品的使用和管理工作。

十一、极积主动做好本班组的其它工作

2副班长岗位职责

1、协助班长抓好班组日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作,班长不在时代行班长职责。

2、按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。

3、根据车间布置的生产任务和作业计划，合理调配班组人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务。

4、协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。

5、协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。

6、积极参加车间的早会和设备卫生安全大检查例会，及时传达车间领导会议指令、操作要求。

7、分析异常工况或产品不合格的原因，解决生产中存在的不安全因素，指导班组的生产工作，协助班长解决安全生产中存在的问题。

8、督促各岗位交接班、巡回检查、定置化管理、主要设备开停车、安全隐患检查等制度的执行情况，协助班长实现常态化安全生产管理。

9、对生产装置的开停车及重要设备的启停机，现场及时跟踪，进行技术指导，确保开停车安全稳定进行。

10、检查了解现场生产、安全情况，及时协调消除跑冒滴漏，实现节能降耗。

11、对现场作业进行管控，负责检查动火、登高、受限作业安全措施的执行和落实情况，随时纠正违章作业。

12、如遇特殊的脏、累、危险等检修作业，必须亲自到现场详细了解检修部位及周围情况，做好防范措施，以身作则、积极参与，起到带头模范作用。

13、和班组成员进行沟通，了解班员的思想动态，对生活困难和精神失常的及时进行劝导并汇报车间。

14、总结好的操作经验、创新性的专业知识，组织全员学习，掌握操作要点，提高工作效率。

15、检查各岗位润滑管理、备机管理、安全隐患等日常管理情况。

16、及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行为。

17、每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。

18、组织班组人员搞好负责本辖区内的设备和消防设施的维护及保养。

19、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核。

20、定期召开安全生产工作会议，分析岗位安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。

21、安排班组人员搞好设备及环境卫生，并对执行情况进行检查落实。

22、当班期间对各岗位要进行反复巡回检查，了解重点设备的运行情况，发现问题及时组织协调处理，必要时向有关领导汇报。

23、协助班长做好员工的日常管理，组织开展安全生产月知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。

24、按照有关规定，负责落实劳动防护用品的发放和使用，定期组织开展消防器材的培训活动。

3生产线副班长职责

1、提前15分钟到工作岗位：

检查工作环境的“5s”执行情况。检查当日生产工具是否齐全，生产设备是否正常；确认当日生产任务，技术资料，材料是否准备就绪。

2、确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装，是否影响安全操作。确认有无请假和旷工，根据生产任务和纳期状况，确认人员是否不足。向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3、提前了解当日制品的制作标准，仔细指导作业员做好每一道工序，并且不定时的巡查每一工序的制作状态。确认制品品质，了解作业员对作业标准的理解状况，检查工序内不良品，及时找出不良原因并提出改善对策。检查机器设备，工具的点检和保养。确认生产计划执行情况和生产进度，及时调节产能状态，以满足生产计划的需要。随时检查作业流程是否顺畅。随时注意安全生产状况。注意观察作业人员的情绪状态，有异常时随即向上司报告。

4、一日工作完毕，整理整顿清洁作业现场，做好当日的生产报表，记录好工作人数，工作时间，生产数量，不良数量，材料损耗，设备稼动损耗，人员工时损耗。生产效率。当日制成合格品全部入库。确认第二日的工作内容，作好第二日的工作计划安排，准备好相关的技术资料，物料，工具和设备等。

5、随时传达上级指示，并落实执行。随时向上级报告工作进行状态。做好其它相关部门的联络，用以保证生产的顺利进行。随时注意“联络、商谈、报告”。

6、学会利用“P、D、C、A”的工作方式，计划、执行、检查确认、总结改善。

4副班长岗位责任制

1、协助班长抓好班组安全管理。班长不当班时履行班长职责。

2、主要负责当班的工程质量、文明生产的监督、检查、验收。

3、发现当班出现工程质量不合格、文明生产差，必须安排组织整改合格。确保工程质量、文明生产动态达标。

4、对造成工程质量达不到要求的人员，有权提出考核意见。