销售公司总经理职责

职责一：销售公司总经理职责

1、在销售总公司领导下，协助销售公司总经理的工作及其人、财、物的管理;

2、在抓好市场信息反馈和综合分析的基础上，整合各种优势，搞好经营策划，并组织落实实施;

3、认真贯彻总公司的方针政策，及时组织学习总公司下发的各类文件资料及规章制度。

4、销售总公司制度建设和团队建设，确保各部门任务目标的顺利实现和新经济增长点的形成，灵活、正确的指导各销售分公司切实抓好本部门销售市场的深、广、厚，最终形成东宏市场的整体优势，确保东宏发展战略的完成;

5、搞好业务人员的专业技能培训和思想教育工作，提高业务人员的综合素质;发扬好传、帮、带的优良传统，形成层次分明的营销梯队。

6、促各销售分公司抓好回款工作;

7、按时完成总公司交办的其它临时性工作事务。


职责二：销售公司总经理职责

1、负责公司销售日常工作；

2、严格遵守公司各项规章制度；  

3、根据市场动态，适时调整市场营销策略，编制销售计划，确保完成销售任务，实现产销平衡；

4、抓好市场调研，积极拓展市场，不断提高市场占有份额；  

5、增加及完善销售网络建设，定期或不定期走访客户，建立客户信息反馈网，解答处理客户疑难；

6、负责客户及业务资料的建立、分类存档及管理；  

7、联合技术部、生产部等搞好新产品的开发，进行产品结构调整，不断满足市场需要；

8、严格履行销售合同，及时催收销售货款；  

9、组织、制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，完善销售部的管理体系的建立；

10、倡导公司的企业文化，塑造良好的企业品牌形象；  

11、规范指导销售部员工的工作行为，搞好员工的思想政治工作，充分发挥员工的积极性和创造性；

12、外销信用状况的收受检核及保管；  

13、处理各种突发事件，其他总经理交办的工作。


职责三：销售公司总经理职责

1.制订本部门销售计划，确保本部门月度、季度、年度各项任务指标的完成，负责本部门员工的日常行为(仪容仪表、行为规范、服务态度、请假等)管理。

2.确保完成公司规定的利润率要求，负责本部门业务培训、主持、主讲晨会。

3.合理调整产品结构,掌握商品价格信息，搞好厂商关系，填写要货计划，受理顾客投诉。

4.合理安排本部门员工及时卸货，处理突发事件。

5.每月定期组织本部门员工协助仓库按规划排货,负责安排本部门一月内商品的售后服务。

6.负责残坏机的及时处理，负责本部门各类报表及时上报。

7.定期清理滞销商品，负责与相关部门协调配合。

8.保持样品整洁完好、及时更新，妥善保管样品包装按时参加各种会议，每周组织本部门会议。

9.负责本部门卖场布置(商品摆放、价签、海报、POP、展台等）、安全、卫生的监督检査，负责组织本部门员工出摊、收摊，对不自觉不主动的员工有随时管理教育的责任。