商会年度工作计划(2)
时间: 08-08
栏目:工作计划
选择部分优势品牌成立“四川家具品牌联盟”，通过品牌塑造、展览展示、市场拓展及合作，强强联合，抱团拓展，发挥价值链资源优势，推动四川家具区域品牌建设，促进家具产业高质量发展。
2、加强渠道建设，全面实施“三个1000”战略
20xx年，四川省家具行业商会将组织“四川家具品牌联盟成员”以及部分会员企业，面向国内家具消费市场，全面实施“三个1000”战略：组织1000个四川家具品牌，在全国开设1000个四川家具馆或四川家具厅、四川家具楼层、四川家具街，实现1000亿的年销售额。“三个1000”战略成功之日，也就是四川家具实现销量倍增、年销售额突破1500亿之时。
3、更高质量地办好一年一度的中国西部国际家居文化艺术节，搭建四川家具企业与全国各地家具经销商之间充分交流的商务平台
二、效益提升
20xx年，四川省家具行业商会将着力协助会员企业，采取拼单采购等多种有效措施，降低原辅材料采购成本；积极做好新设备、新技术、新工艺、新材料的推广和普及，协助企业降低生产成本；采取集群营销模式，降低企业销售成本。通过种种手段协助企业降低成本，全面提高四川家具企业的经营效益，提升家具企业做强产业的信心。
三、强化培训
1、配合政府相关职能部门开展名牌战略宣贯工作，举办关于商标、法规知识、质量技术等方面的培训；
2、加强“中国家具行业职业技能培训站四川分站”建设，聘请业内专家举办家具导购员和营销师培训，以及家具企业生产管理、渠道建设、市场营销等方面的培训。
四、加强宣传
1、进一步扩大《四川家具》杂志发行量和发行范围。
力争在2014年实现《四川家具》5万册/期的发行量，覆盖国内2000个以上家具卖场。
2、优化《四川家具》杂志内容。
20xx年，《四川家具》杂志在内容上将重点突出地对四川家具企业进行深度宣传报道，深度洞悉行业大事要事，传承四川家具地域文化精髓。
3、加强四川省家具行业商会“行业网站”建设，丰富内容，完善功能，当好四川家具品牌形象的窗口。
各会员企业代表，商会的工作离不开上级职能部门的关心和指导，更离不开广大会员企业的广泛参与。对于20xx年商会制定的每一项服务工作，我们都将竭尽全力落到实处，希望能得到全体会员企业的监督和指导！
计划五：汽车商会年度工作计划
随着汽车后市场的蓬勃发展，20xx年商会面临全新的机遇和挑战。商会为了适应行业发展的需要，更好的为行业服务，根据商会现状作出如下规划：
一、快速发展、维护商会会员
会员数量的多少，是商会在行业中地位和权威性的标志。对于商会发展会员是重要的，但维护、留住会员是重中之重，这也是其他工作的基础。在日常与会员保持亲密联系，时刻关注会员的要求，时刻让更多或全部会员得到组织的关怀，这是会员工作中的重点。目前，商会专职人员少，维系会员工作做的很少，只维系了少数会员企业。因此，应由1到2人专职负责会员的开发、维护工作，以保证会员数量不断增加，进而保证商会的重要经济来源。
二、将为会员企业的服务工作做到实处，作出成效。
1、人力招聘工作
目前各企业用工紧张是普遍现象，商会应下大力度通过各种渠道帮助会员企业解决这一问题，在做这项工作时可以考虑与用工企业签订招聘合作协议，进行有偿服务，为商会增加点经济收入。
2、法律服务工作
3、社保工作
4、为会员企业寻找下游市场、拓展销售市场。
我们的会员全部是北京企业，北京地区的汽修厂是我们会员企业的一部分零售市场。我们作为北京地区唯一一家地区行业商会，可以组织会员企业与汽修厂的生意对接，每年举办1到2次的对接洽谈会，真正的为会员企业拉动销售而做点实事，如果北京地区对接会做的成功，我们可以扩展的北京以外的地区。另外，我们的商会手册记录了全部的企业信息，有条件的话可以在北京及北京以外的地区发放，为会员企业做进一步的宣传。
5、为会员企业寻找品牌产品
6、金融服务
7、日常活动
三、商会的宣传工作
四、商会的对外公关工作
五、商会与同行业其他组织的联系
基于以上工作的开展，并切实做到实处和有成绩，商会应全新建立组织架构，并增加日常专职工作人员。预设组织架构为：
为了有效的管理团队，激励职工的工作积极性，增加职工收入，应建立一套切实可行的规章制度和绩效考核机制。
另附规章制度、绩效考核制度：
预招聘岗位及薪资：
1、财务人员（会计或出纳）
2、会员部工作人员 1-2名
3、服务部工作人员：人事专员 1-2名
展览、展会工作人员 1-2名
4、办公室主任 1名
2、加强渠道建设，全面实施“三个1000”战略
20xx年，四川省家具行业商会将组织“四川家具品牌联盟成员”以及部分会员企业，面向国内家具消费市场，全面实施“三个1000”战略：组织1000个四川家具品牌，在全国开设1000个四川家具馆或四川家具厅、四川家具楼层、四川家具街，实现1000亿的年销售额。“三个1000”战略成功之日，也就是四川家具实现销量倍增、年销售额突破1500亿之时。
3、更高质量地办好一年一度的中国西部国际家居文化艺术节，搭建四川家具企业与全国各地家具经销商之间充分交流的商务平台
二、效益提升
20xx年，四川省家具行业商会将着力协助会员企业，采取拼单采购等多种有效措施，降低原辅材料采购成本；积极做好新设备、新技术、新工艺、新材料的推广和普及，协助企业降低生产成本；采取集群营销模式，降低企业销售成本。通过种种手段协助企业降低成本，全面提高四川家具企业的经营效益，提升家具企业做强产业的信心。
三、强化培训
1、配合政府相关职能部门开展名牌战略宣贯工作，举办关于商标、法规知识、质量技术等方面的培训；
2、加强“中国家具行业职业技能培训站四川分站”建设，聘请业内专家举办家具导购员和营销师培训，以及家具企业生产管理、渠道建设、市场营销等方面的培训。
四、加强宣传
1、进一步扩大《四川家具》杂志发行量和发行范围。
力争在2014年实现《四川家具》5万册/期的发行量，覆盖国内2000个以上家具卖场。
2、优化《四川家具》杂志内容。
20xx年，《四川家具》杂志在内容上将重点突出地对四川家具企业进行深度宣传报道，深度洞悉行业大事要事，传承四川家具地域文化精髓。
3、加强四川省家具行业商会“行业网站”建设，丰富内容，完善功能，当好四川家具品牌形象的窗口。
各会员企业代表，商会的工作离不开上级职能部门的关心和指导，更离不开广大会员企业的广泛参与。对于20xx年商会制定的每一项服务工作，我们都将竭尽全力落到实处，希望能得到全体会员企业的监督和指导！
计划五：汽车商会年度工作计划
随着汽车后市场的蓬勃发展，20xx年商会面临全新的机遇和挑战。商会为了适应行业发展的需要，更好的为行业服务，根据商会现状作出如下规划：
一、快速发展、维护商会会员
会员数量的多少，是商会在行业中地位和权威性的标志。对于商会发展会员是重要的，但维护、留住会员是重中之重，这也是其他工作的基础。在日常与会员保持亲密联系，时刻关注会员的要求，时刻让更多或全部会员得到组织的关怀，这是会员工作中的重点。目前，商会专职人员少，维系会员工作做的很少，只维系了少数会员企业。因此，应由1到2人专职负责会员的开发、维护工作，以保证会员数量不断增加，进而保证商会的重要经济来源。
二、将为会员企业的服务工作做到实处，作出成效。
1、人力招聘工作
目前各企业用工紧张是普遍现象，商会应下大力度通过各种渠道帮助会员企业解决这一问题，在做这项工作时可以考虑与用工企业签订招聘合作协议，进行有偿服务，为商会增加点经济收入。
2、法律服务工作
3、社保工作
4、为会员企业寻找下游市场、拓展销售市场。
我们的会员全部是北京企业，北京地区的汽修厂是我们会员企业的一部分零售市场。我们作为北京地区唯一一家地区行业商会，可以组织会员企业与汽修厂的生意对接，每年举办1到2次的对接洽谈会，真正的为会员企业拉动销售而做点实事，如果北京地区对接会做的成功，我们可以扩展的北京以外的地区。另外，我们的商会手册记录了全部的企业信息，有条件的话可以在北京及北京以外的地区发放，为会员企业做进一步的宣传。
5、为会员企业寻找品牌产品
6、金融服务
7、日常活动
三、商会的宣传工作
四、商会的对外公关工作
五、商会与同行业其他组织的联系
基于以上工作的开展，并切实做到实处和有成绩，商会应全新建立组织架构，并增加日常专职工作人员。预设组织架构为：
为了有效的管理团队，激励职工的工作积极性，增加职工收入，应建立一套切实可行的规章制度和绩效考核机制。
另附规章制度、绩效考核制度：
预招聘岗位及薪资：
1、财务人员（会计或出纳）
2、会员部工作人员 1-2名
3、服务部工作人员：人事专员 1-2名
展览、展会工作人员 1-2名
4、办公室主任 1名