工程项目经理岗位职责(2)
时间: 08-22
栏目:职责
并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
职责五：工程项目经理岗位职责
职责：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
2、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
3、履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的任务。
4、组织编制项目管理实施规划。
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
6、建立质量管理体系和安全管理体系。
7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现的问题。
8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的利益分配。
9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。
11、处理项目经理部的善后工作。
12、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
权限：
1、经授权，确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
2、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
3、在授权范围内，按公司物资采购程序性文件的规定行使采购权。
4、根据企业授权或按照安装事业部的相关规定、使用作业队伍。
5、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
6、根据企业授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
职责五：工程项目经理岗位职责
职责：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
2、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
3、履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的任务。
4、组织编制项目管理实施规划。
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
6、建立质量管理体系和安全管理体系。
7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现的问题。
8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的利益分配。
9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。
11、处理项目经理部的善后工作。
12、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
权限：
1、经授权，确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
2、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
3、在授权范围内，按公司物资采购程序性文件的规定行使采购权。
4、根据企业授权或按照安装事业部的相关规定、使用作业队伍。
5、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
6、根据企业授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。