车间管理演讲稿(2)
时间: 05-04
栏目:演讲稿
较熟练地掌握Word（文字打印软件）和 Excel（电子表格软件）的基本操作和应用。并将组装车间经济责任制考核统计编制改为采用Excel（电子表格）进行统计编制，它不仅方便了资料的统计 和保存，同时也加强了车间质量、现场、劳资分配等方面的资料管理。
为了加强车间现场管理，今年3月初，针对车间各生产班组茶杯、雨伞、拖把的存放以及车间内吸烟的问题，用书面形式向工厂总师办、工艺技术部提出了设立茶杯、雨伞、拖把存放架和设立车间吸烟点的建议，得到了工厂总师办和工艺技术部的认可和采纳。
如果我能竞聘上岗，我将竭尽全力在车间各位领导的带领下以发扬组装车间的团队精神，营造“团结、拼搏、勤奋、从容、和谐”的车间氛围为宗旨，积极推行以人为本的管理理念，努力做好与工厂各部室的上情下达和下情上达，认真搞好车间管理工作的综合协调和组织。
第 一，我将以现场管理为突破口，提高车间在工厂的整体形象自国债技改以来，组装车间的厂房、设备、生产现场发生了根本性的变化，同时工厂也加大了设备、现场 管理的考核力度，1－3月中旬，车间受工厂设备、现场经济责任制考核罚款达1万多元，这不仅影响了车间在工厂的形象，同时车间职工的切身利益也受到影响。 针对上述问题，我觉得首先要加强车间内部现场管理，具体措施是；
一方面，进一步明确组装车间现场管理定置图，重新划分和明确各生产班组和辅助班组的现场卫生责任区，将各责任区在车间定置图上与班组一一对应，做到分工具体、责任明确，奖罚分明。
另一方面是按照工厂总师办现场管理的要求，重新修订车间“6S”管理考核办法，以现场管理检查、整改为主，以考核为辅，使车间现场管理跃上新的台阶。
第 二，我将不断加强车间与各职能部室之间的协调，变被动为主动工厂机构改革，技术、设备、维修人员的分离，使得车间的工作处于较为被动的局面，因此，车间与 各职能部室之间的协调显得尤为重要，我认为要处理好车间与各职能部室之间的关系，沟通、协调和理解是关键，从而也是车间变被动为主动的前提条件。从今年3 月初开始，我已将这项工作列入自己当月的重点工作，并开始与工厂总师办、装备管理部、综合管理部的有关人员多次进行交流和沟通，不仅在设备、现场管理方面 达到一些共识，同时，也减少了车间的一些经济损失。
再谈谈我对工厂此次改革的态度工厂的此次改革对于我们来说是一次非常严峻的考验，也是 工厂改革的必然趋势，我会抱着一颗平常心，但又非常认真地对待这次岗位竟聘，如果落聘于综合管理员的岗位的话，我也会在各位领导的支持下主动选择适合我的 岗位，一如既往地干好本职工作。在此，我感谢在座的各位领导和同志们，同时我也非常希望能得到大家的帮助和支持。
再次谢谢大家。
演讲稿五：车间管理演讲稿
各位领导、同事，大家好！
我叫XXX，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工 作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。 因此，我今天是充满信心走上演讲台。__{这段要修改}这：首先是有丰富的理论知识与实践经验。，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中 的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安 排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：我今年**岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主 观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他 人，快乐自己。使我具备了一个车间主任应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
生产车间是至关重要的部门，它关 系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，车间主任的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力 点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量 做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜 能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。在工 作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。
在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高 效、有序、舒适的生产和工作环境。尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我制丝班 长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新 的突破，上升到一个新的台阶。
为了加强车间现场管理，今年3月初，针对车间各生产班组茶杯、雨伞、拖把的存放以及车间内吸烟的问题，用书面形式向工厂总师办、工艺技术部提出了设立茶杯、雨伞、拖把存放架和设立车间吸烟点的建议，得到了工厂总师办和工艺技术部的认可和采纳。
如果我能竞聘上岗，我将竭尽全力在车间各位领导的带领下以发扬组装车间的团队精神，营造“团结、拼搏、勤奋、从容、和谐”的车间氛围为宗旨，积极推行以人为本的管理理念，努力做好与工厂各部室的上情下达和下情上达，认真搞好车间管理工作的综合协调和组织。
第 一，我将以现场管理为突破口，提高车间在工厂的整体形象自国债技改以来，组装车间的厂房、设备、生产现场发生了根本性的变化，同时工厂也加大了设备、现场 管理的考核力度，1－3月中旬，车间受工厂设备、现场经济责任制考核罚款达1万多元，这不仅影响了车间在工厂的形象，同时车间职工的切身利益也受到影响。 针对上述问题，我觉得首先要加强车间内部现场管理，具体措施是；
一方面，进一步明确组装车间现场管理定置图，重新划分和明确各生产班组和辅助班组的现场卫生责任区，将各责任区在车间定置图上与班组一一对应，做到分工具体、责任明确，奖罚分明。
另一方面是按照工厂总师办现场管理的要求，重新修订车间“6S”管理考核办法，以现场管理检查、整改为主，以考核为辅，使车间现场管理跃上新的台阶。
第 二，我将不断加强车间与各职能部室之间的协调，变被动为主动工厂机构改革，技术、设备、维修人员的分离，使得车间的工作处于较为被动的局面，因此，车间与 各职能部室之间的协调显得尤为重要，我认为要处理好车间与各职能部室之间的关系，沟通、协调和理解是关键，从而也是车间变被动为主动的前提条件。从今年3 月初开始，我已将这项工作列入自己当月的重点工作，并开始与工厂总师办、装备管理部、综合管理部的有关人员多次进行交流和沟通，不仅在设备、现场管理方面 达到一些共识，同时，也减少了车间的一些经济损失。
再谈谈我对工厂此次改革的态度工厂的此次改革对于我们来说是一次非常严峻的考验，也是 工厂改革的必然趋势，我会抱着一颗平常心，但又非常认真地对待这次岗位竟聘，如果落聘于综合管理员的岗位的话，我也会在各位领导的支持下主动选择适合我的 岗位，一如既往地干好本职工作。在此，我感谢在座的各位领导和同志们，同时我也非常希望能得到大家的帮助和支持。
再次谢谢大家。
演讲稿五：车间管理演讲稿
各位领导、同事，大家好！
我叫XXX，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工 作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。 因此，我今天是充满信心走上演讲台。__{这段要修改}这：首先是有丰富的理论知识与实践经验。，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中 的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安 排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：我今年**岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主 观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他 人，快乐自己。使我具备了一个车间主任应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
生产车间是至关重要的部门，它关 系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，车间主任的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力 点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量 做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜 能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。在工 作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。
在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高 效、有序、舒适的生产和工作环境。尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我制丝班 长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新 的突破，上升到一个新的台阶。