工作分析计划书

篇一：人力资源部工作分析计划书

一 计划的目的

1 疏理工作分析的思路，描绘工作分析的过程，使工作分析活动能按步骤开展

2 分析工作分析活动中的环境因素，预想和排除阻碍，使工作分析活动顺利进行

二 工作分析的目的

工作分析的组织和实施投入较大，需要花费大量的时间、精力和金钱，因此在实施方案前，要确保它有助于某个或某些问题的解决。此次工作分析的目的定位为编写规范的职务说明书，填补原来人力资源部的空白，同时为招聘、定岗、培训、考评、薪酬管理等提供基本参考依据。

三 责任人

此次工作分析主要由人力资源部邓经理负责，绩效助理段衡吉书面编辑，人力资源部所有人员共同参与完成。

四 工作分析的内容

此次工作分析的切入点主要为岗位导向型，根据现人力资源部的实际状况，对人力资源部的岗位进行合理设计与说明，主要内容包括：岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成人力资源部各岗位的职务说明书。

五 工作分析的方法

1 观察分析法：日常观察、工作日志

2 主管人员分析法：工作调查分析表

3 文献资料法：网上资料、人事档案

4 问卷调查分析法：封闭式工作分析调查表

六 工作分析的程序

1，10月1日前，由人力资源部绩效助理段衡吉制定出工作分析计划书，并交由人力资源部邓经理审核，需对此达成共识

2，10月6日前由绩效助理段衡吉开发出工作日志、工作调查分析表、封闭式工作分析调查表等表格

3，10月6日由人力资源部邓经理召开部门会议，会上向参会的所有成员宣讲工作分析的目的、作用、重要性、步骤、各成员的参与情况 ......