管理提升心得体会(2)
时间: 04-17
栏目:心得体会
了解你的企业和员工、坚持以事实为基础、树立明确目标和现实目标的先后顺序、跟进、要善于激励、提高员工的能力和素质、了解你 自己。
第四、打造高绩效的团队
1.团队自主性：主动反馈、主动沟通和主动关切；2.团队思考性：会在工作中发掘问题点、会对问题点寻求对策、会对工作定期提出流程改善建议；3.团队协作性：排除自我，自私，自大、冲突和绩效、有原则和肯协作；
对我感触最深的是在《赢在执行》课程中，老师举的“把信送给加西亚”的案例，“把信送给加西亚”已经成为“只要成功的结果，不要跟我说理由”的代名词。美 国和西班牙战争中，美国总统把亲笔信交给罗文，只告诉他（总统仅知道这么多）：加西亚是西班牙起义军首领，在古巴山脉里，我要与他取得联系。罗文没有向总 统提任何问题，带着信就出发了。罗文需要知道的太多，面临困难太多，然而信成功送达，总统与加西亚取得联系。在我们的工作中很多情形刚好与此相反！假如我 是罗文，我会向总统提出很多问题：1.加西亚为什么要起义？2.加西亚愿意与总统联系吗？3.长什么样，多大年纪？4.什么时候出发？5.什么时候要到 达？6.还有谁跟我一起去吗？7.怎么去古巴？8.加西亚在古巴的哪条山脉? 9.到了古巴有没有危险啊？10.我要是找不到加西亚怎么办？11.加西亚不愿意见我怎么办？12. 我要不要带信回来？13.我要是牺牲了怎么办？14.为什么要我去，不可叫别人吗？15.这事很难办，能不能多给点经费？总统听了我的提问或许早已愤怒 了，或许他会对我说：那你留下来当总统，我去给加西亚送信。在我们的团队中，领导向中层干部交待工作，中层干部向下属交待工作时，或许不会有这样夸张的问 题，但是不是常常存在这种心态，发生着类似的事实呢？我们要学习罗文：“我的目的是要将信送给加西亚”，然后去行动并做到。
无论什么工作，都需要这种不找借口去执行的人，不要用借口老为自己开脱，或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。坚信去完成结果就是最好的执行，把每一件 工作当作是“送给加西亚的信”来完成。寻找借口的唯一好处就是把属于自己的过失掩饰掉，把应该自己承担的责任转嫁给他人。这样的人，在企业中不会成为称职 的员工，也不是企业可以期待和信任的员工，在社会上也不是大家可信赖和尊重的人。作为企业中层干部，应该把自己当罗文，做好下属表率，言传身授“只要好结 果，不找好借口”的人，提升办事的结果意识。
我们XX集团公司已经具备了优秀的企业文化，又有一个非常卓越的领导团队，只要我们员工团结一心，带上坚定的理想和信念，全力以赴去工作，不找任何借口， 立即行动，诚实忠诚，用一颗负责任的心去完成我们应完成的各项工作，想尽一切可能解决问题的办法，不断努力，坚信我们的团队将是最优秀的！我们的企业将会 越来越强大！我们的明天将会越来越好！
篇五：管理提升心得体会
集团开展管理提升活动后，法律事务部领导立即按照集团部署召集全体人员举行了工作动员会，大家共同研讨了部门管理提升工作思路和计划，如何从风险管理和法律管理两个重点方面开展管理提升活动，将集团总部的管理水平提升到一个更高的层次。
我本人2004年加入集团总部法律事务部工作，这些年亲身经历了集团的不断发展壮大的历程，集团总部的办公环境、福利待遇水平也提高了很多，大家都为能够 在集团总部工作而感到骄傲和自豪。自2008年全球经济危机以来，世界发达经济体的经济发展持续低迷，欧洲主权债务危机持续发酵，需求减缓，唯独中国经济 一枝独秀。面对这样的情况，我们决对不能盲目乐观，从各种数据上分析，中国经济发展所依靠的成本优势不断消耗减少。每个人都可以感受到，中国的人工成本、 资源成本、环境成本优势逐渐丧失，再走依靠牺牲员工福利、浪费资源、污染环境换来经济发展的老路已经基本上不可行了。那么，未来的中国发展靠什么？未来国 机集团的发展靠什么？集团的核心竞争力又体现在哪里呢？我个人认为，对外必须提升集团品牌的知名度和影响力，对内必须提升集团的管理水平，这样才能沿着做 强做优的道路，逐渐迈向世界一流企业。
从法律事务部来看，这次国资委部署的13项管理提升重点工作中有两项由我们部门负责落实，即法律管理和风险管理。我个人的体会是，法律管理和风险管理的确 是企业管理提升的两个重要方面，而且这两项内容不是孤立的，而是渗透到企业管理和经营活动的各个方面的。可以说，法律管理和风险管理是一面镜子，它反映出 一个企业的市场化程度和国际化程度。国机集团要成为世界一流，那么就要和世界一流企业放在一个竞争平台上对比。世界一流企业无一例外都是高度市场化和国际 化的跨国公司，都具有很高的法律管理和风险管理水平。与他们相比，我们集团确实存在不小的差距。虽然近年来集团及所属企业的法律管理体系基本建立，但是无 论从法律管理人员专业素质、法律管理流程上看，很多企业还处于比较初级的阶段，一些企业甚至至今也没有专职的法律人员，一些企业虽然有法律人员，但充当的 是救护队的角色，专门处理法律纠纷案件，并没有发挥风险防范在先的作用。全面风险管理对于多数企业而言，更是一个新的话题，它是对企业管控模式的一次质的 转变，同世界一流企业相比，更是处于比较初级的阶段。集团法律管理和全面风险管理的现状，给了我们对比世界一流企业，提升管理水平的空间。而这次管理提升 活动，更是给了我们提升的契机。
在今后两年内的时间里，我一定在部门领导的带领下，认真思考在这两方面做好管理提升工作的思路和重点，扎扎实实的开展工作，结合集团实际需要，切实重视实际效果，为把集团打造成世界一流企业贡献自己的一份力量。
第四、打造高绩效的团队
1.团队自主性：主动反馈、主动沟通和主动关切；2.团队思考性：会在工作中发掘问题点、会对问题点寻求对策、会对工作定期提出流程改善建议；3.团队协作性：排除自我，自私，自大、冲突和绩效、有原则和肯协作；
对我感触最深的是在《赢在执行》课程中，老师举的“把信送给加西亚”的案例，“把信送给加西亚”已经成为“只要成功的结果，不要跟我说理由”的代名词。美 国和西班牙战争中，美国总统把亲笔信交给罗文，只告诉他（总统仅知道这么多）：加西亚是西班牙起义军首领，在古巴山脉里，我要与他取得联系。罗文没有向总 统提任何问题，带着信就出发了。罗文需要知道的太多，面临困难太多，然而信成功送达，总统与加西亚取得联系。在我们的工作中很多情形刚好与此相反！假如我 是罗文，我会向总统提出很多问题：1.加西亚为什么要起义？2.加西亚愿意与总统联系吗？3.长什么样，多大年纪？4.什么时候出发？5.什么时候要到 达？6.还有谁跟我一起去吗？7.怎么去古巴？8.加西亚在古巴的哪条山脉? 9.到了古巴有没有危险啊？10.我要是找不到加西亚怎么办？11.加西亚不愿意见我怎么办？12. 我要不要带信回来？13.我要是牺牲了怎么办？14.为什么要我去，不可叫别人吗？15.这事很难办，能不能多给点经费？总统听了我的提问或许早已愤怒 了，或许他会对我说：那你留下来当总统，我去给加西亚送信。在我们的团队中，领导向中层干部交待工作，中层干部向下属交待工作时，或许不会有这样夸张的问 题，但是不是常常存在这种心态，发生着类似的事实呢？我们要学习罗文：“我的目的是要将信送给加西亚”，然后去行动并做到。
无论什么工作，都需要这种不找借口去执行的人，不要用借口老为自己开脱，或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。坚信去完成结果就是最好的执行，把每一件 工作当作是“送给加西亚的信”来完成。寻找借口的唯一好处就是把属于自己的过失掩饰掉，把应该自己承担的责任转嫁给他人。这样的人，在企业中不会成为称职 的员工，也不是企业可以期待和信任的员工，在社会上也不是大家可信赖和尊重的人。作为企业中层干部，应该把自己当罗文，做好下属表率，言传身授“只要好结 果，不找好借口”的人，提升办事的结果意识。
我们XX集团公司已经具备了优秀的企业文化，又有一个非常卓越的领导团队，只要我们员工团结一心，带上坚定的理想和信念，全力以赴去工作，不找任何借口， 立即行动，诚实忠诚，用一颗负责任的心去完成我们应完成的各项工作，想尽一切可能解决问题的办法，不断努力，坚信我们的团队将是最优秀的！我们的企业将会 越来越强大！我们的明天将会越来越好！
篇五：管理提升心得体会
集团开展管理提升活动后，法律事务部领导立即按照集团部署召集全体人员举行了工作动员会，大家共同研讨了部门管理提升工作思路和计划，如何从风险管理和法律管理两个重点方面开展管理提升活动，将集团总部的管理水平提升到一个更高的层次。
我本人2004年加入集团总部法律事务部工作，这些年亲身经历了集团的不断发展壮大的历程，集团总部的办公环境、福利待遇水平也提高了很多，大家都为能够 在集团总部工作而感到骄傲和自豪。自2008年全球经济危机以来，世界发达经济体的经济发展持续低迷，欧洲主权债务危机持续发酵，需求减缓，唯独中国经济 一枝独秀。面对这样的情况，我们决对不能盲目乐观，从各种数据上分析，中国经济发展所依靠的成本优势不断消耗减少。每个人都可以感受到，中国的人工成本、 资源成本、环境成本优势逐渐丧失，再走依靠牺牲员工福利、浪费资源、污染环境换来经济发展的老路已经基本上不可行了。那么，未来的中国发展靠什么？未来国 机集团的发展靠什么？集团的核心竞争力又体现在哪里呢？我个人认为，对外必须提升集团品牌的知名度和影响力，对内必须提升集团的管理水平，这样才能沿着做 强做优的道路，逐渐迈向世界一流企业。
从法律事务部来看，这次国资委部署的13项管理提升重点工作中有两项由我们部门负责落实，即法律管理和风险管理。我个人的体会是，法律管理和风险管理的确 是企业管理提升的两个重要方面，而且这两项内容不是孤立的，而是渗透到企业管理和经营活动的各个方面的。可以说，法律管理和风险管理是一面镜子，它反映出 一个企业的市场化程度和国际化程度。国机集团要成为世界一流，那么就要和世界一流企业放在一个竞争平台上对比。世界一流企业无一例外都是高度市场化和国际 化的跨国公司，都具有很高的法律管理和风险管理水平。与他们相比，我们集团确实存在不小的差距。虽然近年来集团及所属企业的法律管理体系基本建立，但是无 论从法律管理人员专业素质、法律管理流程上看，很多企业还处于比较初级的阶段，一些企业甚至至今也没有专职的法律人员，一些企业虽然有法律人员，但充当的 是救护队的角色，专门处理法律纠纷案件，并没有发挥风险防范在先的作用。全面风险管理对于多数企业而言，更是一个新的话题，它是对企业管控模式的一次质的 转变，同世界一流企业相比，更是处于比较初级的阶段。集团法律管理和全面风险管理的现状，给了我们对比世界一流企业，提升管理水平的空间。而这次管理提升 活动，更是给了我们提升的契机。
在今后两年内的时间里，我一定在部门领导的带领下，认真思考在这两方面做好管理提升工作的思路和重点，扎扎实实的开展工作，结合集团实际需要，切实重视实际效果，为把集团打造成世界一流企业贡献自己的一份力量。