2014年度经营计划(2)
时间: 03-25
栏目:工作计划
系列体检卡将针对不同人群设置不同的名称、体检内容和价格，其人群细分主要分为以下几种：一是针对普通人群的常规体检;二是针对老年人的保健性体检;三是针对女性的健康体检;四是针对工薪阶层的健康体检。所有体检将实行全程专人指引或陪同，体检结果由资深医生进行解读并以书面情势写出保健建议。其体检结果根据需要可由客户服务中心邮寄、电话告知或发送电子邮件。假如发现体检者有潜伏病症，医院将指派专家或专科医生帮助其制定个性化的保健与治疗方案。
3、利用“三八”国际妇女节、母亲节和父亲节等重大节日，推出不同类型的体检卡，医院给其较大折扣的优惠。
10、选择部份重点客户，提供“健康管家”服务。今年要对重点客户提供个性化的健康服务，特别是对部份得了慢性疾病的职员要选派专科医生，定制专门的保健计划并提供长时间跟踪服务，进行保健与生活指点。对上述单位还要有针对地定制全员健康计划，进行健康课程讲座、义诊和专家咨询等活动，真正成为他们团体和个体的“健康管家”。
十1、加强营销部的制度建设和规范化治理工作，进一步进步工作职员的综合素质，经过大胆实践探索出医院展开营销工作的有效模式。营销部要进一步完善各项工作制度，明确岗位职责，加强科室职员的业务学习，不断进步综合素质，大胆探索符合我院发展的医疗服务营销模式。对营销部的工作职员提出四点要求：
1、是加强学习，创新观念。要求每人全年最少阅读两本治理书籍，撰写一篇论文。根据营销工作的特点，要做到观念超前，行动超前。
2、是要脚踏实地，求?**袷怠Ｓ??ぷ骷偃绮晃袷担?突岣?恕按道舶龋?；茏印钡母芯酰?虼耍?颐且??肯罟ぷ鞫甲龅母?釉?涤行АＴ谑奔浞峙渖希?魅?1/5要出往弄市场调研和访问客户，1/5要深进科室进行沟通联系指点，1/5参加医院会议和有关活动，2/5处理科室业务。副主任2/5出往弄市场调研和访问客户，1/5参加医院会议和有关活动，1/5要深进科室进行沟通联系指点，1/5处理科室业务。客户治理员每周电话回访客户时间很多于两个晚上，每次很多于两小时。
3、是要有大局意识，团队意识。营销工作触及医院工作的各个方面，弄好调和工作相当重要，营销部工作职员要主动与各个科室弄好调和，让大家理解营销工作，熟悉到营销工作的重要性。
4、要有吃苦精神，有奉献精神。弄市场开发和访问客户是一件很辛劳的事情，很多时候要起早贪黑，营销职员在这个时候还是要讲奉献，学会在奉献中享遭到工作的乐趣。
2014年度经营计划五：
一、方针目标：
为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：
以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：
1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
四、协接与监督原则：
实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。
五、争先发展的原则：
世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定。
1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展。
2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实。
3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结。