单位绩效考核方案(2)

第1- 7项，每有一子项未达到规定标准的，视其情节、后果严重程度扣分，扣完为止。第8-9项按照局发《关于对调研和信息工作实行专项考核的意见》执行。第10项，根据考勤记录每无故缺勤一次扣1分，扣完为止。

第七条  目标考核。共60分。

具体内容为年度局领导与各科室（单位）所签责任状内容。未按时序进度完成目标的按比例扣分。

第八条  重点考核。共60分。

各责任科室（单位）每月25-28日报当月工作进展和下月工作要点，局办公室、监察室每月进行检查和对照，考核完成的时效和质量，每月计5分，未完成目标的按比例扣分。

第九条  综合测评。共40分。

1、领导对各科室（单位）测评。12分

2、科室（单位）之间互相测评。10分

3、市局业务处室对口测评。8分

4、各街道民政办对机关各科室测评,局考核领导小组确定服务对象和机关综合科室人员对局属事业单位、协会测评。10分

以上各项的测评，按优（100分）、良（80分）、中（60分）、差（40分）加权平均计算测评分。

第三章  加分和扣分

第十条  加分项目

1、科室（单位）单项工作受到国家级单位或省委、省政府表彰，加10分。

2、科室（单位）单项工作受到市委、市政府或省级单位表彰，加6分。

3、科室（单位）单项工作受到区委、区政府或市级单位表彰，加4分。

4、超额完成局下达预算外经济指标，每超过2％加1分（6分封顶）。

第十一条  扣分项目

1、工作人员有违法违纪行为受到处分，每人次扣20分。

2、工作人员在行政执法过程中存在过错，造成行政复议撤销（更改）原决定、行政诉讼败诉的，每人次扣10分；存在过错并被追究责任，但未造成严重后果的，每次扣5分。

3、在行风建设工作中，因服务态度差、作风涣散等原因造成群众不满意而被举报查实，或因工作失误在新闻媒体曝光，每出现一次扣10分。

4、因管理不力出现失密、失窃等事件，或因值班人员缺勤、失职而造成损失，每出现一次扣10分。

5、年度内承办的建议、提案被评为不满意的，每件扣5分，来信、来访被评为不满意的每例扣1分。

6、在全局组织的政治理论、政策法规、业务知识等考试活动中，每有一名工作人员考试不及格，每人次扣2分。

7、除不可抗力或政策调整原因外，未完成局下达预算外经济指标的，每减2％扣2分。

8、完不成信息上报的扣2分，不参加先进科室评比。

9、未完成区局布置的年度目标以外的临时性、突发性等工作任务的，每次扣5分。

第四章  考核程序

第十二条  考核程序由科室（单位）自评、组织考评、综合测评和领导小组评定等部分组成。具体内容为：

1、科室（单位）自评。各科室（单位）根据考核办法逐项逐条进行检查对照，形成专题总结汇报材料，填报考核表和自评分。

2、组织考评。由局考核领导小组组织人员按季进行检查，年终进行全面检查，检查采取听汇报、看材料、查档案等多种形式进行，并由考核小组进行全面评分。

3、进行测评。年终由考核小组设计专门测评表，召开相应的会议进行公开测评，并将测评结果按加权平均办法计算出测评分。

4、领导小组评定。局考核领导小组根据自评、考核和测评结果进行专题研究，并对各项考核内容和结果进行核准，初步确定综合分，提交党政联席会或局长办公会研究决定。

第五章  奖惩

第十三条  按照考核分由高到低确定局先进集体初步名单，提交党政联席会或局长办公会研究决定。对受表彰的单位和个人给予精神和物质奖励。

先进集体标准：（1）整体形象好。严格遵守各项法律法规和规章制度，秉公守法、勤政廉政，整体素质高，服务意识强，群众威信高，无违法违纪行为；（2）服务工作好。工作作风扎实，深入实际，文明办公，文明执法，办事效率高，服务质量好，无“吃、拿、卡、要”行为；（3）团结协作好。全局观念强，有集体荣誉感，工作主动配合协调，互相补充不拆台，不推诿扯皮，合力作用发挥明显；（4）工作业绩好。热爱本职、履行职责、恪尽职守，职能作用发挥好，表现突出、成绩优异。

先进个人标准：（1）工作认真负责，热情高，爱岗敬业，作风扎实，有较强的事业心和责任感，负责工作完成突出；（2）自身要求严格，个人素质高，形象好，遵纪守法，无违法违纪行为；（3）积极参加集体活动和学习，有较好的理论水平、业务能力、个人修养和道德素质；（4）团结同志，好学上进，积极进取，乐于助人，有群众威信，受到领导和群众的好评。

第六章  附则

第十四条  局机关、事业单位绩效考核领导小组由局长任组长，党工委书记、分管领导任副组长，办公室、监察室、计财科负责人为成员，具体负责日常考核工作。

第十五条  加分实行上封顶，最高加分为10分。扣分项目不保底。

第十六条  本办法由局考核领导小组负责解释。


篇五：单位绩效考核方案

一、考核目的

1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据；

1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现.

二、考核范围

2.1公司各职能部门管理人员及员工。

2.2另有下列情况人员不在考核范围内：

2.2.1、 试用期内,尚未转正员工

2.2.2、 连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上

2.2.3、 兼职、特约人员

三、考核原则

3.1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
 
3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
 
3.3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、考核程序

考核的一般操作程序：

4.1、 员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估

4.2、 直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。

4.3、 间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。

五、考评依据

5.1部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》（总裁董事长助理，总经理助理提供）

5.2 员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》 （各部门提供）

六、 考核时限

6.1每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》；

6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》；自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处；

6.3每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理；

6.4每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批；

6.5每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处；

6.6每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据；

七、 考核方法

7.1、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。

7.2 、考核等级比例控制：

八、 考评结果应用

8.1、薪酬计算方法

被考评人考评成绩汇总后，即根据本次考评分数计算考评当期被考评人的实得绩效工资。

被考评人从月度工资总额中提取15%作为当月品绩考评的绩效工资基数Z。当月实得绩效工资Z按下表方法计算。

8.2、各级管理人员胜任能力评估 ，全年月度品绩考评平均分数作为加薪、晋升、年终奖或培养的依据。

8.3、连续三个月实得绩效工资为零的，视具体情况作降级、降职处理。

8.4、对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按公司奖惩制度相关规定惩处。

九、考核细则

9.1公司将根据绩效实施过程中的具体情况，进行方案的适当调整。九、考核细则

9.2新招聘人员在试用期内不参与考核；

9.3考核期内工作岗位发生异动人员，异动当月按工作天数多的岗位所在部门进行考核；

9.4当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的员工，不参与考核。

十、考核申诉

10.1、 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

10.2、 部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。

10.3、 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

十一、实施及解释权限

11.1、公司可根据实施的具体情况及时进行调整，本办法由人力资源部负责解释，并受理员工申诉事宜。

11.2、本办法于     年    月正式执行。