省文明单位申报材料(2)

学校十分重视班主任经验交流会,撰写心得体会,实施“班级目标管理考核办法”,“周期班级考核”,“班主任考核细则”。实行德育导师制,转化潜能生工作扎实,有计划、有访谈记录,并实行思想品德考核办法和“十二分考核办法”。由于工作措施奏效,学风也有了明显转变,在很大程度上对教育质量的提高起到了很大的助推作用。

对教师业务素质的提高,学校一直肯化本钱投入。两年来,专任教师本科学历由50%提高到78%,优质师资中的教坛新秀、骨干教师的比例也有明显提高。根据我校中青教师比例高的特点,学校制订“新世纪实验学校师资培训规划”,要求教师逐渐形成现代教育观,并能熟练掌握现代化手段开展教学活动。从教师业务获奖情况分析,我们认为今后必须加强从业务讨论到学术研究的转型,使一部分教师成为名师,从而大力提高学校的档次。

两年来,我校教师①业务获奖：市二等奖以上24人次、市三等奖29人次,②论文发表：论文篇次122篇次,为教师数的167%,③教科研成绩：市二等奖52个次,市三等奖17个次。

学校在重视教师政治、业务学习的同时,还十分注重开展业余文体活动。校教工篮球队经常与校外企事业单位篮球队开展比赛活动,教工活动中心开放棋牌活动、健身活动。学校工会每年组织教工参加旅游活动,近两年来,先后游览西安、张家界、桂林、大连、青岛等地,每次活动组织教工参与踊跃。工会还每月为教工生日祝寿。校园文体活动丰富多样,有力地促进了校园文化的和谐发展,激发了广大教职工爱校如家的积极心,从而有效地提高了工作效率。

五、管理规范,环境和谐

（一）、不断加强规范化管理,提高精致化管理的水平

为了进一步贯彻“教育人文化、教学科研化、管理精致化”的思想,加强学校的规范化管理,从2006年开始,学校行政部门分为教学部、德育部、校务后勤部运行,各个部门在校长室统一领导下,各自履行部门职责,既分工,又合作。每个月部门领导向全体教师汇报工作,学校专门成立教师民主评议小组,对学校工作进行认真评议,评选优秀学校干部,并根据月度考核,对学校干部实施奖惩。

教师周期考核是学校制度的核心。05年,我们在全市教育系统人事工作会议上就教师考核做了典型经验介绍,06年,我们根据教育局关于推进认识工作改革的要求,继续完善教师周期考核制度,使之更科学、更合理,更好地发挥引导教师和调动教师工作积极性的作用。为了推进学校管理的民主化精致化进程,在反复听取教师群众意见的基础上,06年8月,学校召开了全体教师大会,对学校的有关规章制度进行民主表决并高票通过。

06年下半年,学校管理进入了网络化管理的新阶段。学校的规章制度、管理实施流程、各项检查考核结果、工作安排、活动组织均通过网络发布实施,使学校管理更透明、更公开、更细致,大大提高了管理的精致化程度。

（二）、抓好安全教育,认真进行安全检查

学校始终把安全工作当作头等大事来抓,始终认为安全无小事,安全责任重于泰山,基于这样的认识,我们着手抓好各项安全制度建设,根据学校实际制订切实可行的工作目标、计划。经常开展安全教育,每次放学日为班主任的安全教育日。学校把安全责任层层落实到人,定期对责任人进行问责例查,定期对校舍、锅炉、消防室、配电房进行检查,并及时作出整改通知,对运行设备定期保养维修,确保不出现意外伤害事故。2008、2009年学校无严重违法违纪案件和刑事案件,无重大安全质量责任事故。05年被评为平安校园,06年又顺利通过市复评学校食堂管理到位,卫生、安全等方面工作扎实有效,04学年被评为A级食堂,06年通过复评,目前正在积极实施“五常法”,争取使食堂各项工作更上一个台阶。

（三）建设环保亲情型校园、严控生活污染物扩散

截止2010年8月,校园占地面积83215㎡,生均占地面积69.3㎡,建筑面积19607㎡,生均建筑面积16.8㎡,绿化面积19248㎡,生均绿化面积15.3㎡。

1、逐步完成学校配套设施建设,重点做好了学校绿化配套工程建设,我校绿化面积已占学校的面积的38%。使我校一年四季鲜花不断,绿树常青,不是花园胜似花园。同时聘请专职的花工进行花木保养。

2、在暑假中,组织学生开展了“节水节电”社会实践活动,通过我市水电资源调查、家庭用水用电状况分析、节水节电金点子征集等活动,达到了预期的目的。在学校走廊、食堂、厕所、水槽等用水区域张贴了节水标语,并坚持对学生进行节水教育；培训了班级电教委员,时时注重对班级、校园用电情况的监督,总务处不定期对班级、办公室用电情况进行检查,使我校用水用电情况良好。

3、注意垃圾的处理、回收,垃圾分类存放,使校园内没有残留垃圾。校园内卫生打扫工作认真、及时,聘请了专门的清洁工进行清扫,同时,各班包干区划分明确,职责落实,打扫及时,使学校环境优美、整洁卫生,厕所无异味,无残留粪便。

4、开展了废电池回收活动,其中自2008年3月至2008年6月,共计收到废电池3235节。开展了废品废纸回收活动,组织学生将生活中的废品废纸进行回收,共计得到1726元人民币,并用这笔钱购置了学校部分卫生设备。

5、不断完善食堂设施,购置一流的食堂设备,并注重设备的环保性能。安装了油烟净化机,对食堂的废水排放进行了科学的设计,严格把好食品卫生关、食品质量关。锅炉严格按照环保要求进行装配和使用,确保锅炉达到了安全和环保要求。学校污水处理系统按照标准设计,能够达到环保要求。

学校认真执行计划生育政策,计划生育工作达标。

六、创建扎实,贡献突出

文明单位是两个文明建设综合性的最高集体荣誉称号,必须在社会主义物质文明和精神文明建设中成绩突出,并起到示范、带头和辐射作用。教育是艺术,艺术的生命在于不断的创新。学校文明创建工作也同样如此,我们力求在创新上求发展,在特色上做文章。

我校两年前确定创建浙江省文明单位以来,把创建工作作为学校的一项中心工作来抓。同时,成立了校长亲自挂帅,副校长分工管理,政教处、总务处等处室领导组成的创建工作领导小组,明确了各自分工,落实了职责。形成了齐抓共管的工作格局,从组织上、管理上、为创建工作的顺利进行提供了保证。

为了进一步统一思想,学校多次召开创建领导工作小组会议,集思广益、群策群力,提出了工作思路,形成了步骤明确的创建计划和实施方案,并召开教师大会,把创建计划和实施方案提请教师大会讨论,在获得通过的情况下,进一步布置落实了相关工作,明确了每一位教师的职责。统一了思想,明确了目标。同时明确了今后教师工作会议中,创建工作将是一项重要的讨论内容。

同时我们积极开展青年文明号的创建工作,校体艺组被评为宁波市级青年文明号,校团委、校英语组被评为慈溪市级青年文明号。

学校定期组织社会实践活动,社区志愿服务,开展宣传、服务、慈善活动,体现学校的开放、文明示范和责任感。在寒暑假学校团委组织全体团员开展社会实践活动,各班以临时团支部的形式开展社区志愿服务,收到社区群众的好评。学校积极开展扶贫帮困工作。每个学期开学的第一天,是学校的爱心日,全体师生集会进行爱心募捐,08年募捐金额达2万余元；每个班级都与贫困学生结对；06年上半年,学校组织了衣物捐赠活动,把2000多件衣服捐献给贵州雷山的贫困学生。06年5月份,学校派代表赴贵州雷山望丰中学,送去1万元慰问金,并与望丰中学联合建立新世纪班,为贫困山区献上一份特别的爱。10年新学期爱心日,又募集爱心款5000余元,已汇往贵州雷山望丰中学。

成绩和荣誉永远是过去式。对于未来,我们充满自信。我们将以浙江省文明单位创建为新的起点,推进学校的各项工作。承担社会责任,培育优秀学生,服务社会发展,引领文明进步。我们坚信,在市教育局,校董事会的领导下,在全体师生的共同努力下,“新世纪”一定会迎来更辉煌的明天。


篇五：省文明单位申报材料

我局成立于1994年7月，下辖9个内设机构、10个基层征管分局和1个稽查局，担负着全市14000余户纳税户的税收征管工作。建局以来，我们始终以邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导，坚持学习实践科学发展观，围绕收入中心，以思想教育为宗旨，服务发展为目的，深入扎实开展精神文明创建工作，把文明单位建设作为地税长期发展的工作目标和工作载体，与税收征管工作同安排、同检查、同考核，全局上下形成了班子高度重视创建、基层具体落实创建、领导随时检查创建、职工心中注重创建的文明单位创建氛围。通过创建，地税各项工作都有了长足的发展，地税形象稳步提升。

教育、培训、管理并重打造文明团队

“积力所举，即无不胜；众智所为，即无不成”。一流的业绩，需要一流的队伍。近年来，桐城市地税局始终把队伍建设放在地税工作首位，以人为本，从严治队，着力打造政治坚定、业务精通、执法廉洁、文明高效的地税干部队伍。

我局大力开展创建学习型地税机关活动。制定了创建学习型地税机关活动方案，明确工作目标和任务，落实了有关培训教育、基础保障和考核激励措施，做到日常学习有考核、学历职称有规定，选拔任用有导向。首先是狠抓政治理论学习不放松；近年来，我局着重开展了学习实践科学发展观、党的重大方针政策经常性学习、群众性爱国主义教育、十七大精神学习贯彻等，不断提高全体干部聚财为国、执法为民的觉悟；为了提高干部学习兴趣，增强教育效果，市局组织党员干部到地税扶贫点结对帮扶，开展城乡党组织共建活动，邀请了安庆委党校教授和桐城派专家作知识更新培训，收到较好的效果。2009年，我局在职工业务培训上狠下功夫；先后举办了11期较大规模培训班，培训人次达420余人，培训面达100%；今年七月份，我局又组织45名同志到长沙税务干部管理学院进行了为期8天的更新知识培训，使税干增强了知识，开拓了视野；为使培训达到预期效果，我局采取逢训必考的方法，通报考试成绩，奖励先进，处罚后进；并且有意识将培训重点由单纯抓学历教育向抓能力、职称教育转变，加大培养高级复合型人才力度，仅2009年我局报名参加注册税务师考试的干部就达到15人；目前，我局已有20人获得了中级经济职称，全系统45岁以下人员获得计算机等级证书100％，其中获得二级以上证书43人，大专以上学历达10O％，其中本科学历106人。

为努力营造效能建设环境，我局抓机关带系统，精心谋划了《桐地市地税系统效能建设活动方案》，着力提高系统执法、服务、征管、行政、执行五项效能。组织了解放思想大讨论，开展了效能建设专项活动，通过问卷调查、上门走访、召开座谈会等形式多方征求意见，列出效能建设专项活动六大类20个问题，并及时进行了整改。在市委、市政府效能建设考评中，我局机关及基层分局均取得较好名次；今年上半年，我局城关分局、稽查局又荣获全市二级机构效能测评前三名；桐城市纪委、效能办还在《桐城报道》、市电视台等媒体重点介绍了我局效能建设的做法，为桐城地税形象涂上了重彩的一笔。

我局认真落实党风廉政责任制，着力提升地税形象。市局与各分局签订了党风廉政责任书，组织全体干部观看反腐倡廉教育片，进行集体廉政谈话，在局域网上开辟“廉政建设”专栏，干部职工廉洁意识进一步提高。三年来，全系统无一例违法乱纪行为发生。同时完善了“两权”监督措施，制订了《桐城市地税系统八条禁令》，加大了明查暗访工作力度，结合实际，制定了《明查暗访暂行办法》，并认真开展各种明查暗访活动，09年，市局就地税系统“工作作风、机关管理、工作纪律、制度建设”等方面开展了一次明查暗访，走访了50余户工商企业和个体经营者，明查暗访情况在全系统进行了通报，对各单位存在的问题下发了整改意见函并予以整改。我局还认真开展了“加强党性修养弘扬优良作风促进科学发展”主题教育活动，加强干部学习教育，着力解决系统内作风建设方面存在的突出问题。在活动中，局党组班子成员带头深入基层深入一线，走访纳税户100余户，收集意见和建议综合为13条，并一一予以整改，取得了明显成效。受到了省、市局领导的充分肯定。

我局为凝聚队伍内力，激发工作活力，不断完善机制，丰富职工生活。在经费紧张的情况下，建立了职工活动室，健全了职工年度身体体检制度，开展乒乓球、登山、趣味体育等体育比赛以及税收论文、演讲、歌咏、书画比赛、参观伟人故里、瞻仰烈士陵园，重温入党誓词，在桐城乃至安庆市各项活动中，职工参加的各种项目多次获得优异成绩，展示了桐城地税的风采。

火车跑得快，全靠车头带。我局更有着一支爱岗敬业、奋发有为领导干部队伍。他们始终坚持做到“学有唯先、团结唯上、事业唯重”，为提高领导干部自身水平和工作能力，局党组一班人带头学习、坚持每周的政治学习，邀请专家学者作专题讲座，同时由股室负责人作业务辅导，并结合本系统实际开展专题讨论，运用科学方法和理论成果，分析新情况解决新问题，同时，他们一直把坚持民主集中制原则摆在制度建设的首位，凡属重大问题集体讨论决定；凡已出台的规章制度，班子成员率先垂范。新一届领导班子从更好地履行地税职责，发挥税收职能，提升地税形象角度出发，经过深入调研，提出了务实、和谐、创新、争先的治局理念，制订了在全省和全国税务系统创先争优的工作目标，并在实践中逐步形成了快节奏、讲规矩、求实效、促和谐的工作方法，得到了系统上下认可、响应和积极贯彻，使干部职工的凝聚力和战斗力大大增加。在第二批学习实践科学发展观活动中，中组部、省、市以及系统内外数十名领导先后来我局考察指导，对我局学习实践活动给予了高度评价。

科学、法制、责任齐抓展文明执法

公正执法是地税事业发展的必然选择。近年来，桐城地税人始终把公正执法放在重要位置。狠抓依法治税的学习教育，组织广大干部职工认真学习《税收征管法》、《行政许可法》等重要法律法规，进一步严密工作制度，扎实开展执法检查，使全系统的广大干部职工自觉树立了守法意识、约束意识和责任意识，做到“心中有法、思必及法、言必合法、行必循法”。一是科学管税。我局注重深化税收管理，引入ISO9000管理理念，以征管为主线，以市局为单位，以基层分局为重点，在全系统推进税收全面质量管理。按照市局、县（市）局、基层分局和税务人员四类分别确定了“目标引领、岗责明晰、过程控制、持续改进”的管理标准和“写我所做、做我所写、记我所做、查我所记、改我所错”的执行过程，明确了税收管理的重点环节、工作流程和控制要点；另外，还建立了税收全面质量管理的考核监督机制，强化了对基层税收管理工作的监控，有力地促进了税收征管质量的全面提高。同时我局还实行分离和联动相结合，分离即征收、管理、稽查三分离，以征收为主线、以管理为重点、以稽查为监督，相互促进，相互提高；联动即税收分析、纳税评估、征收管理和税务稽查四位一体；一方面通过分析和对比发现问题，并及时通知纳税人，督促其进行纠正和整改，另一方面调整自身管理思路，提高管理水平；对人为造成的重大问题通过稽查进行处理，加大对偷、逃、抗、骗税案件的查处力度，2008-2009年共查补税款2000余万元，有力地整顿和规范了税收秩序，净化了税收环境。二是科技管税。我局着力深化税收信息化建设。全系统开通了广域网，市局机关建立了局域网，并在互联网上建立了桐城地税网站，为纳税人和社会各界了解地税信息、参与执法监督、申办税收事宜、提出服务建议提供了平台；同时积极使用TAX2005税收征管业务系统、网上申报纳税服务信息系统、税收执法管理信息系统和纳税评估（预测）信息系统四个管理软件，在全系统推广应用，促进了税收管理、执法和服务水平的进一步提升。三是责任管税。为提高税干公正执法的责任意识，我们重点强化对公正执法的监督。对内，全市地税系统依靠制度建设，在加强规范化管理方面进行了一系统有益的探索和实践，推行税收法制员制度，狠抓税款征收、行政审批、税收纪律等环节的规范化管理和考核，确保各项工作有制可依、有章可循；全面运行税收执法管理信息系统，开展税收执法考核，严格执法过错责任追究；将税收执法检查融入征管、税政、监察等检查之中，基本实现执法检查的日常化。
目前全市地税系统的税务登记率、申报率和入库率均在95%以上。对外，从人大、政协和纳税人中聘请行风监督员72人，通过定期座谈、信息反馈、问卷调查等形式，及时了解和党握社会各界对税务部门的看法，构筑全方位的立体监控网络。由于公正执法、阳光行政，2008年，我局共组织税费收入5.18亿元，首次突破五亿大关，总规模在全省74个县市区中居第8位；2009年，全局共组织入库工商税收入库3.1亿元，组织入库养老、失业、医疗等保险费2.2亿元；2010年工商税收计划数为3.71亿，至目前为止收入进度超序时1个月。收入的稳定增长有力地支持了桐城市域经济的发展，为桐城三个文明建设提供了强大的财力保障。

时时、处处、表里共管优化文明服务

优化服务是税务部门的法定义务。建局以来，桐城地税人牢固树立“聚财为国、执法为民”的时代理念，认真践行“三个代表”，努力做广大纳税人的贴心人。我局以现代化分局建设为抓手，在全系统制定了桐城市地税局管理岗位服务规范、桐城市地税局服务承诺制度，同时为确保制度有效实施，大力开展关于纳税服务规范的专题学习培训，出台了《桐城市地方税务局纳税服务考核办法》和《桐城市地方税务局办税服务厅规范化管理办法》，对纳税服务全程细化量化，实行严格奖惩，以制度促服务。一是加强窗口服务。整合办税服务厅窗口功能，实行“一站式”服务、“一窗式”管理、“一户式”储存和“一票式”征收，充分发挥办税服务厅的窗口作用，进一步明确办税服务厅窗口职责、服务内容及流程，服务标准及相应工作制度，同时逐步硬化纳税服务措施，改建了范岗、城关、新渡等分局办税服务厅，投资添置电子触摸屏和电子幕墙，实现后台操作全公开，大大提升了服务功能。二是开展下户服务。我局在全系统推行“税企联系卡’’制度，进一步深化了纳税服务。税企联系卡主要内容包括：企业主管税务机关的征管范围、地址、电话及主管税务人员的岗位职责、联系方法，办理涉税事项的程序，纳税人享有的权力和应尽的义务，税务机关的服务承诺等。并根据纳税人的需求，下户到企业开展政策宣传、帮助健全会计制度、为企业发展出谋划策等，实施个性化的纳税辅导，受到了广大纳税人的一致好评。三是落实政策服务。我局认真落实各项税收优惠政策服务，从再就业优惠证发放源头抓起，定期召开劳动、工商、地税参加的部门联席会议，建立有效的日常沟通机制。及时了解和掌握相关涉税情况，对下岗再就业优惠政策落实工作进行联合办理。2009年共为100余户下岗职工、退伍、转业人员就业及残疾人办理了减免税手续，共计减免税款30.1万元，累计减免11O万元，同时对企业技术更新改造购买国产设备、福利企业、农业产业化进行政策性减免；三年来，共抵扣应纳税所得额180余万元，使企业取得了长足的发展。四是提供简捷服务。我局认真执行税收管理的各项规定，简化税务登记手续，同时，对城区个体纳税户实行申缴合一，对分散、偏远的农村个体纳税户实行简并征期、简易申报方式；2009年我局又大力推行批量代扣，仅城区就达2000余户，极大地方便了纳税人。此外，结合优化服务，局党组一班人组织职工积极开展扶贫济困活动，多次深入扶贫村为村级经济发展和农民致富找门路、想办法、给资金、赠物资，把帮扶工作落到实处，几年来，
累计共投入帮扶资金30余万元，获得了当地群众的一致好评。

通过系统上下的共同努力，我局各项工作得到了上级和社会各界的肯定。目前，我局系统所有分局都是“桐城市文明单位标兵’’和“人民满意基层站所’’，城关、新渡、双港分局分别是省、安庆市青年文明号，2006年，新渡分局作为安庆市地税系统唯一一个基层分局被授予省级“人民满意基层站所”，城关分局被安庆市政府表彰为“先进集体”。2O08年我局被省委、省政府授予“第八届省级文明单位”，2008年、2009年我局还被桐城市委政府、安庆市地税局评为先进单位。今年“七一”期间，我局机关党委又被安庆市委授予“五个好基层党组织”，是桐城市党政群机关唯一获此殊荣的单位。

团结奋进拓新路，扬鞭策马赴征程。追求无止境，站在新的起跑线上，桐城地税人将再接再厉，抢抓机遇，乘势而上，以崭新的精神风貌再创地税工作新辉煌，为桐城市的经济发展做出新的更大的贡献!