工程部年度培训计划(2)

2、坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。坚持每天早晨交班人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。

3、开源节流

根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。

重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察cos中的变化，保持cox中必须在0.9以上，从而达到节电的目的。

做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进行清除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。

每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。

管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。

4、人性化管理

关爱员工的生活，尽最大力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。

5、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及时保质、保量安全完成各项维修任务。

现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格便宜实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。

做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进行一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。


篇五：工程部年度培训计划

一、目标

本次综合工程部20XX年度培训计划，旨在建立有效的内部学习机制，加强部门内训。长期以来，综合工程部项目人员培训学习因工作性质限制而略有滞后，在20XX年度，公司的高速发展对综合工程部的全体员工提出了更高的要求，在此前提下，本年度培训计划将创建起更为有效的作业层培训机制，全面提升公司的技术、管理创新能力和自身素质，从而为促进公司施工生产持续发展和经济效益的提升 。

二、培训内容（详见附表）

1.基础商务知识培训

本部门人员构成多以技术人员为主，工程项目管理人员要求具有较宽的知识面和较高的综合素质，要“懂技术，会施工，能管理”，而商务知识又是与企业的经济效益息息相关的，因此，有必要在部门内进行商务知识的学习，让技术人员，管理人员对工程造价，合同管理，工程量计算有更全面、深入的认识，做到项目人员会算账，施工中，管理上，都心中有本账。

2.资料管理知识培训

资料管理是我部门每个员工都会涉及的重要工作，工程项目建设时间较长，工程形成文件资料涉及面广，内容繁杂，加之施工组织项目部是临时机构，资料的收集，整理，完整性，都较难实现，因此培训资料管理知识，提高每个员工资料管理意识，对今后施工技术档案形成，成熟有重要意义。

3.环境工程岗位培训

我公司刚刚通过了环境污染运营资质年审，目前我公司人员并无相关岗位证件，因此有必要进行环境工程岗位培训，以适应公司多专业资质的战略要求。