安全文化建设方案(2)
时间: 02-19
栏目:方案
2、质安部向全公司所有员工征集安全方面的作品(漫画、图片、警句、建议等),作为墙报、板报的素材,对公司安全文化进行宣传,对于有长期教训意义的作品,质安部主持编写一本(或几本)安全宣传小册子,发放全公司。被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励,奖励方案由质安部编写,公司领导通过后,以文件形式发放。初步计划2013年出两本安全宣传小册子。
3、由质安部组织和策划开展各类专项的安全活动,制定专项的活动方案,有针对性地进行专项检查或是专项整改活动,纠正生产过程中的薄弱环节。
4、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体,提高全体员工的安全生产积极性,在全公司创造良好的安全生产氛围。由质安部制定先进个人和先进集体的评选标准,做到公平、公开、公正。
5、借助员工生日晚会,贯穿部分安全常识,通过活跃的方式提高员工的安全意识。
6、组织一次安全知识竞赛,全体员工集体参与,形成一种安全生产理念。
四、小结
企业安全文化的四个方面的基本组成部分是相辅相成、不可分割的,物质文化是基础,制度文化是关键;精神文化的熏陶而形成了一套规定的价值观和行为规范。没有物质谈精神是没有凭据的空想;没有制度谈精神是超越现实的幻想;同样的,没有精神文化谈行为和价值观是不切实际的瞎想。我们在安全文化建设中,各个环节也是环环相扣的,物质文化建设体现了我们重视安全的精神;制度促进了精神的形成,精神文化建设又体现了我们心目中的价值观和行为规范。
五、活动部署
(一)策划和宣传发动阶段(20XX.1—20XX.3)
1、制定方案。经质安部起草、安委会审核、总经理批准后,发文实施。
2、宣传发动。公司召开动员大会,班组长以上管理人员参加,各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作。按照方案开始制作标语并张贴。
3、落实部门计划。各有关部门要根据公司的统一部署,彻实做好本部门的活动计划,贯彻落实各项工作任务,有效地开展活动。
(二) 实施和跟踪检查阶段(20XX、3—20XX、11)
1、按计划安排,各部门负责按计划完成。
2、质安部负责对实施的事项和工作,进行全过程跟踪检查,定期公布完成情况(通过公司的多媒体系统、宣传板报等进行公示、暴光)。
(三) 总结和考核阶段(20XX、12)
1、各部门负责完成本部门的总结,由质安部收集汇总。
2、公司组织相关职能部门或各专项工作小组,到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核,并将考核情况提交安委会审议。
3、质安部总结20XX年安全文化建设方面的经验,并策划20XX年安全文化建设方案,报公司安委会审批。
4、公司召开总结大会,班组长以上管理人员参加,通报公司在20XX年安全文化建设方面的经验和20XX年安全文化建设方案。
篇五:安全文化建设方案
认真开展安全文化建设,是企业建立安全生产长效机制的必然要求,是全面落实安全生产责任制的重要途径,是实现本质安全目标的迫切需要。根据集团公司党发[20XX]1号文件--关于发布《XXXX20XX年安全文化建设实施方案》的通知文件精神,结合《XXXX 20XX年安全文化建设实施方案》具体要求,为切实加强我部安全文化建设,加快构建我部安全文化体系,特制定本实施方案
一、 指导思想
以科学发展观和安全发展观为指导,以安全标准化为主线,大力开展职工积极参与的安全文化活动,真正实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”;“个人安全”向整体安全的转变,切实提升全员的安全文化素质,为公司的稳定生产、和谐发展提供良好的安全环境。
二、 基本原则
安全文化建设要坚持以下原则:
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,服务于安全生产大局,努力促使职工安全观念的提升和转变。
2、坚持“团结、稳定、鼓劲,正面宣传为主”,以形式多样的文化手段、广泛深入的宣传形式,大力营造有利于安全工作的舆论氛围。
3、坚持贴近实际、贴近基层、贴近企业、贴近部门、贴近职工,推进安全文化创新,引导安全行为,强化职工对安全理念的理解和认同,全面提高广大职工的安全文化素质。
三、 组织领导
1、成立部门安全文化建设领导小组:
组 长:XXXX
副组长:XXXX
成 员:XXXX
2、主要负责部门安全文化建设组织实施工作,分会、各分部做好配合与发动工作。
四、工作措施
1、部门领导小组成员要充分认识安全文化建设的重要性,在认真学习集团公司通知文件的基础上,结合部门工作实际,讨论并制定出本部门安全文化建设实施方案和安排,切实加强对安全文化活动的组织领导,广泛发动参与,积极有序地开展安全文化系列活动。
2、加强安全文化宣教活动,积极组织职工安全学习、培训活动,通过组织员工认真学习集团公司相关安全生产的文件及规定、公司及部门有关安全生产制度及措施,增强全员安全意识,规范安全行为,确保安全生产,从而实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”;“个人安全”向整体安全的转变。
3、积极参与集团公司组织的各项安全文化建设活动,并认真组织部门活动,通过全员参与活动,全面提高广大职工的安全文化素质,形成良好安全文化理念。
4、通过对员工进行安全意识、安全行为摸底,征求员工对部门安全管理工作、安全管理制度的意见和建议,健全部门安全管理制度,使规章制度真正成为员工在工作中的行动指南,促进安全文化建设活动深入纵深发展。
5、注重宣传队伍人员培养,积极向XXXX报、XXXX电视台发送稿件,通过创办部门安全窗口小报、按期更换班组黑板报等方式,加强安全宣传工作,宣传部门安全工作的新亮点,营造良好安全文化氛围。