车间主任心得体会

2011年7月27日，对我来说是一个难忘的日子，在这一天里，我光荣的被公司聘为东厂旋窑熟料车间主任助理，在这一刻，心里的激动是难以用言语来表述的，我只是踏踏实实的干好了自己的本职工作，公司领导却对我青睐有加并且委以重任，如若再不加倍努力干好自己的工作，岂不辜负了公司领导的厚望？今天（9月8日），邓总又在百忙中抽出宝贵的时间对我们两个进行了语重心长的谈话，使我感觉到了自己肩上的责任重大，也坚定了自己干好工作的决心。以下是我这这一个多月来的一点工作体会，收获很多，现向领导汇报如下：

由于刚开始接触车间的管理工作，很多车间日常管理的地方不是很熟悉，车间辛国森主任、李强主任给予了大力的支持与指导，在工作中他们总是事无巨细的指出工作中的各种注意事项，使我学到了很多管理方面的知识。在今后的工作中，我要立足自己所分管的本职工作，多学习他人之长，以使自己能够较好的胜任本职工作。

由一名班长到车间主任助理，这一角色的转换，使我深深地意识到，职位的转变绝不是“官升了、清闲了”，相反，自己所担负的责任也随之加重了。以前作为班长来说，只是保证好设备的运转，班组人员的安全，就基本做好了本职工作，而现在，做好这些基础工作的同时，还要协助车间主任综合的做好质量、产量、劳动纪律、现场环境以及其他各种临时性的工作。在今后的工作中，我要牢记自己的职责所在，在分管领导及主任的领

导下，吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，还要主动创新;主要做好以下的工作：第一，设备的管理工作应该以安全为主，如果安全都得不到保证，那么其余一切都是空谈，必须时刻牢记“安全第一，预防为主”的安全方针，使员工熟悉并掌握安全操作规程，并在工作中踏踏实实的去执行，从而保证整个系统的安全生产运行。

第二，搞好理论学习，提高工作水平。歌德曾经说过，“人不光是靠他生来就拥有的一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。要胜任主任助理这一职位，高效推进各项工作，一个很重要的前提就是要切实强化学习，不断拓宽视野，努力提高业务理论水平及实践操作技能和行政管理能力。

第三、工欲善其事，必先利其器。在车间设备的管理上应坚持“三分检修，七分保养”的原则，通过高质量的检修，努力把每台设备的技术状况保证在最佳状态。加上员工的精心操作与维护保养，不断延长设备的使用周期，达到节约检修费用的目的。同时，大力开展修旧利废，变废为宝活动，不断降低设备的检修费用。

第四、资料管理方面，尤其表现在我们旋窑系统，由于整个系统实现了自动化控制，所以资料的管理也可以说是整个设备管理的软件部分，因此资料妥善保管非常重要。在今后的工作中我要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，尽最大努力使各项工作有新的起色，，为我们公司的腾飞尽自己的微薄之力。

“依靠群众”，就是坚持走群众路线。全心全意为人民服务，密切联系群众，我们党就是在与人民群众密切联系、共同战斗中诞生、发展、壮大、成熟起来的。一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去的群众路线，是我们的事业不断取得胜利的重要法宝，也是我们党始终保持生机与活力的重要源泉。我们党必须始终紧紧依靠人民群众，诚心诚意为人民谋利益，才能从群众中汲取前进的不竭力量。

作为公司的一名部门负责人，如何在本职岗位践行群众路线，如何体现作为一名党员的先进性，我的体会如下：

第一，用理论武装自己的思想。必须全面准确把握科学发展观的深刻内涵和基本要求,不断学习政治理论及理念。在实践中，努力提高自己的工作能力。要增强创新意识，在工作和实践中同进成长，在同事前面，成为工作的先行者、示范者。

第二,端正自己的工作作风，杜绝出现“四风”。否则，在团队内会让人泄气，在公司间会影响本公司的形象。时刻能“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，不收拿贿赂，不为损害公司的德行放行，坐得正，行得正。

第三，真心做人。做人是做事的基础，没有一个好的人格品质，不论从事哪个行业，都将失去起码的条件。我要树立正确的人生观，价值观和道德观，办好事、做实事。这样，做人才会有充足的“底气”，做事才硬气。工作与生活上，才会坦坦荡荡。

第四，“己所不能为，勿施于人”。工作上，以身作则。自己应首先做到，要用自己的实际工作方式，给同事以潜移默化的感染，用“无沟壑”、平淡的沟通方式，让对方能意识到自己工作上的不足;注意采纳团队内的工作意见及建议，有利于找到更好的工作方法，也有利于提高工作效率，以共同进步。同时，也要“照镜子”，工作上一定要做到提高工作效率，日事日毕，第一次就将事情做对。

最后，要有奉献的精神，吃苦在前，享受在后。当个人利益与集体利益有冲突时，作为党员，就应该以集体利益为重，必要时能牺牲个人利益。

总而言之，作为党员，必须通过学习，进一步坚定自己共产主义的信念，明确努力学习与提高的方向，感受到时代和社会赋予我们的重任。要在科学发展观的指引下，围绕公司赋予自己的工作职责为中心，以满足职责的质量需求宗旨，端正工作思想与作风，丰富专业知识，提高监造技能与领导能力。一定做到、做好本职工作，带领团队整体提高。

我有幸作为三部生产管理者，参加了2010年5月7日（星期五）由武汉市中小企业协会，在武汉市江汉医疗制药设备有限公司二楼培训室举办的“车间主任现场精益管理方法”培训。从管人到管事，从员工行为控制到精益化生产管理，从中学到了规范性、合理性的管理模式，此次培训让我受益匪浅。

培训内容主要有：1、现场精益管理方法——精益思想、识别浪费。2、精益思想管理的基础——5S。其中5S包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、推行5S。3、现场精益改进方法。

作为企业中、基层生产管理者，自身的三力素质尤为重要，即领导力，思想力，执行力。要想切实的把管理做好，就应该具备一定的领导风格和思想意识，即所谓的高度决定视野，思路决定出路。我认为一个成功的管理者应该敢于、勇于担当责任，化压力为动力，推进事情的进展，具有包容意识，利用员工存在的差异对工作进行改进。作为一线的管理者，要竭尽所能的利用公司现有的基础和资源，并在个人角色转变和意识提高上走向更远的路。如：加强部门间的协调能力，事件进展的推动能力，灵活计划于处理突发事件能力，细节管理的确认与评价能力。

所谓精益管理，就是一种追求生产过程合理性、高效性和灵活性，通过彻底消除浪费来达到这一目标的生产管理技术。在生产过程中我们会造成这样或者那样的浪费，如：不必要的搬运，长期的待料，过多的库存，过量的加工，工序的瓶颈造成人工的闲置，不良品的处理不及时，管理不当等等，这些都或多或少的存在于我们的生产过程中，通过这次学习，我感觉到，合理的生产现场布局，工作任务针对人的适当排程，多道工序人员工作量灵活分配，平衡各工序节拍，找到阻塞瓶颈工序，调整工序的先后顺序达到最短作业时间，重叠或撞车的任务与事情区分轻重、协调解决、时时督导，而非例行公事，生产物资的有效控制，从安排周期到工序分配，从产品供应到库存储备建立完善的生产运作系统，一个合理的机制一旦建立就形成成文的标准与规定，并不折不扣的执行。管理的方法有很多种，实现的目的是一致的，就是达到精益化生产管理，创造良好的工作环境和氛围，带动一个积极向上的实战团队。

提到现场管理，大家都会想到风行的5S、6S管理，6S管理在很多大型的企业里应用卓见成效，我们公司一直推行的是6S管理，在全公司所有员工的共同坚持下，我们的此项工作一直做的很好。企业管理水平的提升与安全、成素本质、团队、质量、形象、工期、效率息息相关。6S就是保证这些因素的不可或缺的前提。要想工作现场达到6S的标准，就要不停的督促，不停的检查，不停的表扬、批评与再表扬。6S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。

对现场的管理要不停的总结经验，吸取有利的因素不断改进。1、PDCA循环方法：P（Plan）计划，策划。D（Do）实施，执行。C（Check）检查，测量。A（Action）处理，处置。2、以人为本。3、标本兼治。

对一线生产管理者的要求：细致敏锐一双眼，喋喋不休一张嘴，忙忙碌碌一双腿，少不了检查和反馈。通过此次培训，让我们更全面的认识了现场精益管理与自身的不足，在今后的工作，指引我们朝着正确是方向努力。

对于一个新人而言，如何做好制造型企业的车间主任？笔者在结合自身数年来的工作经验，认为，做好车间管理工作，可以从以下几个方面展开工作：

一、定位。

即明确车间主任作为制造型企业中一个关键性岗位的组织目的。

就是清楚企业为什么设置车间主任这个岗位？作为生产型企业来讲，车间是企业整体利润的真正生产机构，而经济、优质、及时的产品是车间管理是否有效的直接表现形式。能否运用各种方法对车间生产各要素（劳动者、原辅材料、生产设备、动力系统等）进行完美整合，安全、高效、经济地组织生产出优质产品，是考验车间主任是否合格的基本标准。

简单地来讲，作为一名车间主任，要始终把保障正常的生产秩序、在保障产品品质的前提下持续降低生产成本、确保生产能够安全、文明地进行作为首选任务来开展工作。

二、思路。

凡事预则立，不预则废。

如何较快地进入车间主任的岗位角色，顺利地完成企业交给的各种任务？首先在头脑中要有一个清晰的工作思路。

个人认为，应该从生产车间的部门职责入手考虑（从某种方面来说，车间的职责其实就是车间主任的职责）：１、在生产部的统一指挥下，负责生产作业计划的组织实施和过程控制。２、依据生产部下达的生产作业计划，合理安排工作进程，保质保量按期完成工作任务。３、负责车间的劳动组织和人员调配工作；依据车间岗位定员，结合公司经营特点，综合平衡用工状况，提高经济效益。４、负责产品生产工艺、操作规程、安全规程以及劳动防护等规定和措施的贯彻落实。５、负责车间生产现场管理工作，确保生产规范有序，环境卫生整洁。６、负责车间物料领用管理以及车间库存原材料、包装物、工器具、在制品、产成品等的管理工作。７、负责车间生产统计和考勤管理工作，按时上报各种统计报表和管理报表，建立健全各种原始记录和统计台帐。８、在人力资源管理部门的组织下具体实施车间职工竞争上岗、考核评比等工作，并搞好绩效工资分配的基础管理工作。９、负责抓好车间职工安全生产思想教育工作，严格把握安全控制关键环节，杜绝重大人身安全和设备安全事故的发生。１０、协助生产部搞好生产调度工作，及时处理和汇报生产作业当中出现的异常情况，保证调度指令得以顺利实施。１１、高度重视产品质量问题，严格控制影响产品质量的工艺环节和过程，不断总结经验，协助生产技术科改进和完善生产工艺。１２、配合综合管理部搞好车间职工培训教育工作，抓好车间劳动生产纪律，努力使车间形成团结互助、积极向上、爱岗敬业的良好风气。

认真对照车间职责的各项条款展开工作，做到“保持稳定　持续提升”可以让我们不至于迷失方向。

三、进入。

结合个人以前的工作经验，不妨从以下几个步骤入手：

１、了解企业所在的行业特点和本企业的发展历史、现处阶段及战略规划。

２、掌握本车间的发展历史，确定车间在企业生产各链条中所处环节和企业要求，做到通晓企业生产的整体流程并对本车间的生产工艺（序）熟稔于心。

３、根据车间工艺流程，对比车间工序流程设置的情况，通过各种渠道：（１）核实目前岗位编制内人员的数量与质量情况，从而为下一个阶段对人的管理工作打好基础。（２）做好与设备管理部门的沟通工作，了解车间内各种设备的运行情况，为以后生产正常、平稳、安全地生产提供保障。（３）对生产过程中的原（辅）材料、（半）成品的品质标准进行学习，在国标、行业标准的基础上建立健全本企业的企业标准、部门标准、岗位标准。（４）在与物料供应部门的接洽中，了解物料到位的平均时间及其它事项，保证生产的计划性与原辅材料的品质保障沟通。（５）经常进行与销售部门（／下道工序）的沟通，明确对本车间（工序）的工作质量的诉求。（６）在前述工作的基础上，听取企业内技术人员的意见，吸纳本车间资深员工的建议，提出车间工作改进方案。

四、重点。

其实，车间管理的重点，始终应放在对车间里的“人”的管理。具体有：

１、保持稳定。深入生产现场，了解一线生产人员的技能掌握水平、管理水平、工作态度、工作绩效等情况，从中筛选骨干人员形成以后管理、技术、操作的储备队伍－－当然，要在职务、薪酬等各个方面予以倾斜。

２、展开培训。有：（１）结合完成正常生产所必须掌握的岗位技能、安全生产、质量标准等内容的常规培训。（２）防止熟练工／技术人员忽然离职造成不良后果的防范式扩大化培训。（３）为以后开展绩效考核及其它管理（如ＩＳＯ９０００／５Ｓ等系统）改革所做的基础培训。

３、优胜劣汰。条件成熟时，适时引入薪酬／绩效考核改革方案，既可以淘汰绩效不达标者，又可以刺激生产员工把注意力放到自己的日常工作与各种回报挂钩的方向上来。

４、企业文化。运用各种方法在车间内部树立车间在公司的重要性，让员工有在本车间工作无论在物质还是精神层面上都要有一种生产系统唯我独重的气质，以车间为荣。

五、提升自身。

１、要有一种不断学习的心态。

２、正人必先正己，不讲“对事不对人”，从全局上处理人与事的关系。毕竟，衡量一个管理者是否合格的真正标准，莫过于“不谋一世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域”。

3、要有一种对企业、自己和下属负责的态度并转化到日常工作中。

2011年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的2012年。回顾11年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。

被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。

在这里从以下几点开展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。