安全标准化汇报材料(2)
四要学习掘进二区依靠技术革新推进质量标准化的科学态度。掘进二区积极研究探索、推广应用新技术、新工艺。他们成立了由技术人员和生产骨干组成的技术革新小组，先后对现场的安全设施、工具设备进行了技术改造，提高了工作效率，增加了安全系数，把质量达标和安全生产提高到一个新水平。
五要学习掘进二区健全完善的工作制度和奖惩分明的激励、约束机制。为使质量标准化和安全生产工作有章可循，掘进二区建立健全了以责任制为核心的规章制度，严格考核和奖惩，先后出台了《掘进二区管理人员安全生产责任制度》和《掘进二区划分标准》等规章制度，把责任落实到人头，把质量标准化工作落到了实处。
六要学习掘进二区自我加压、永无止境的进取精神。掘进二区的一个可贵之处，就在于他们不满足于现状，勇于挑战自我，不断向高标准、新境界跨越，在已取得的成绩和众多的荣誉面前，他们制定了更高的目标，决心“质量达标出精品，安全生产创水平”，打造精品工程，创建精品区队，促使标准化工作再上新水平。
（二）学习推广掘进二区的先进经验，还要解决“怎样学”的问题
我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，在掘进二区等安全质量标准化建设先进单位适时召开现场推进会，认真总结、积极推广他们的先进经验，掀起全矿安全质量标准化建设的高潮。各单位要采取有力措施，利用灵活多样的形式，不断规范安全行为，完善安全措施，强化基层，夯实基础，规范行为，提升素质，创新局面，针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后，各单位要不断提高标准化意识，形成自找差距，你追我赶，形式多样，相互促进的标准化工作新局面。
四、抓住“六个关键环节”，扎实有效地做好下一步的安全质量标准化工作
虽然我们在安全质量标准化建设方面做了大量的工作，取得一定的成绩，但我们要清醒地认识到当前公司及我矿在安全生产上所面临的严峻形势。为此，我们要加强领导，强化责任，狠抓落实,扎实做好安全质量标准化建设工作，促进安全生产状况持续稳定健康发展。在实施过程中要抓住“六个关键环节”：
一是思想不能放松。思想认识是前提，搞安全质量标准化必须坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。特别是领导干部一定要端正思想，始终保持一股大搞安全质量标准化的高度热情。要通过广泛深入的宣传动员，形成强大的舆论声势，把大家的思想统一起来，为安全质量标准化工作奠定坚实的思想基础。
二是管理不能滑坡。安全质量标准化工作重在管理。只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。要强化责任主体的地位，建立健全各项规章制度，制定奖罚措施，层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落；要强化技术管理和技术创新，依靠先进的安全生产技术，提升安全质量水平。
三是标准不能降低。开展安全质量标准化工作，需要有明确的标准。要严格按照《煤矿安全质量标准的标准及考核评级办法》并结合实际情况，制定相关的实施细则。这些标准和细则是开展安全质量标准化工作的重要尺度，必须严格遵守。要在此基础上重点抓深入，创精品，建设高标准的安全质量标准化矿井。
四是投入不能减少。俗话说，“巧妇难为无米之炊”。搞安全质量标准化工作也是这样，没有必要的投入作保证，是搞不好的。加大安全投入是搞好安全质量标准化的一项重要条件。要进一步落实国务院关于企业提取安全费用等规定，足额提取安全生产专项经费，专款专用，不断加快安全技术改造进度，改善安全基础条件和安全质量标准化工作。
五是加强“双基”建设。开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本；安全质量标准化工作能否取得成效，关键在于基层和基础工作。安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到矿井、区队、班组。要继续加大“双基”建设的力度，把“双基”建设和安全质量标准化工作有机结合起来，作为安全生产工作的重中之重来抓，探索建立煤矿安全长效机制，进一步夯实安全生产的基础。
六是注重实际效果。我们搞安全质量标准化的最终目的，在于确保煤矿安全生产，保障劳动者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整洁美观，给职工提供了安全、舒适、温馨的工作环境，做好这些工作是十分必要的，但要注意防止“为了标准化而搞标准化”的倾向，要继续发扬求真务实的作风，拿出实实在在的办法措施，紧紧抓住制约煤矿安全生产的关键环节，在改善矿井安全生产基本条件、提高矿井安全水平上狠下功夫。
篇五：安全标准化汇报材料
进入2012年，机厂继续深入开展地面安全质量标准化建设，突出安全、质量精细管理，强化动态管控，严格考核，推动地面安全质量管理水平不断提高，为实现安全生产做出积极努力。
完善安全机制，严抓教育培训，确保实现首季安全生产。一是完善规程制度，运用灵活多样的培训方式，提高员工安全意识。按照安全生产新形势、新任务、新要求，不断完善工种安全操作规程和各项安全规章制度，超前制定培训计划，并严格按计划实行培训。充分利用班前班后会、黑板报、宣传栏、安全活动日等方式，集中开展安全规程再学习，使广大职工熟练掌握正确的操作方法，杜绝习惯性违章行为。二是立足生产实际，严抓技能培训，针对生产中出现的新问题、新工艺有针对性的学习，达到精细操作。由技术主管于维毅牵头，按照各技术员责任分工，要求技术人员针对不足，充分利用好班前、班中、班后每一分钟积极进行相关理论技能知识辅导，进一步全面深入学习基础理论、技能知识，系统掌握各工种理论知识，以技能的提高和安全意识的提升为我厂安全生产打下坚实基础。三是严格考核，确保培训实效。按照矿自主教育培训考核办法要求，厂每月底进行一次摸底考试，考试采取百分制，考试成绩90分以上为优秀，80分以上为良好，60分以下为不及格。对考试成绩不及格人员或无故不参加考试人员罚款100元。连续三次考试不及格人员，将作为本厂季度最差员工的依据。
强化加工、维修产品质量管理，提升综合服务水平。强化完善质量目标管理体系，成立以厂长负总责，技术主管具体负责的管理领导小组，加大对加工质量、检修质量、焊接质量、复新质量等产品生产过程中的质量控制，加大自检力度，消灭低级错误。推行质量零缺陷，严格执行三级验收制度，由个人、班组、厂层层严格把关，确保产品出厂合格率达到百分之百。建立完善质量奖惩激励机制，每出现一次质量事故，扣除本人超额奖金的50%，两次扣除100%，每出现一次质量事故对该车间扣除全部超额奖金的5%，依此类推。为提高员工服务意识，将使用单位反馈服务意见纳入车间和个人绩效考核之中，每反馈一次服务问题，扣除该车间奖金系数0.01，依次类推，以激励员工自觉维护大局意识，提升服务意识，以更完美的产品质量和更优秀的服务质量，为矿井生产提供更好的服务。
全面开展六项行动，严格执行“九个一律”特别问责措施。一是根据生产实际，制定相应活动实施方案，认真组织学习，并由厂长书记亲自监督考核。二是加大宣传力度，拓展宣传途径。通过充分利用班前班后会、宣传栏、黑板报、标语口号等多种形式正确的舆论引导作用，使广大职工充分认清开展活动的重要性和现实意义，全面加强全国“两会”特殊时期安全管理，坚决遏制安全不良苗头，坚定不移实现首季安全季。三是严格行动落实，确保安全生产。由副厂长王晖具体负责全厂六项行动日常检查落实工作，建立排查整改台账。每查处一条问题扣除该车间奖金系数0.01，矿及以上领导每检查出一条问题扣除该车间奖金系数0.1，依次类推，纳入车间和个人绩效考核之中，确保首季安全生产。
严格隐患排查，强化安全预控管理。从班子成员开始，从上而下，立足本职工作，认真查找自身安全管理差距不足，切实增强抓好年底安全管理工作的压力感和责任感；强化车间安全隐患排查，组成一支由技术主管牵头、技术员为成员的安全技术检查小组，每天对车间电路设施、设备安全操作、员工安全规程执行等项目进行督查，与分管安全副厂长王晖一起，坚持深入的抓好隐患排查整治，彻底消除车间不安全隐患，保证安全生产顺利进行。