银行批评与自我批评(2)

照“团结—批评—团结”的目标，从巩固党的执政基础出发，从维护群众利益出发，在大政方针、重大原则问题上必须旗帜鲜明、毫不含糊，而不在个人蝇头小利上纠缠不休。在需要批评的人和事上要进行善意的、负责任的、客观的批评，不能借“批评”之名，行泄私愤之实。二要抓住实质。批评是一个十分严肃的问题，一定要抓住对方错误的实质，有针对性地进行，不能主观臆断，无中生有。在实施批评前要进行深入的调查研究，弄清问题的症结和产生问题的主客观原因，保证批评的公正性。三要提出建议。在批评中不仅要指出对方的不足和错误，更要分析产生问题的原因，只有在指出错误、分析原因的基础上，提出建设性的改进措施或意见，并在实践中帮助其改正，才能真正达到批评的目的。四要把握分寸。“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。相互批评要以让对方最大限度地采纳批评意见为目标，注意批评场合，把握批评时机，区分不同对象，采取合适的批评方式，不能以势压人，要以理服人，以情感人，达到批评的目的。
    五、增强批评和自我批评的实效性
    批评与自我批评要取得实效，须从转变思维、建章立制入手，从培育自我批评的作风入手。一是改进思维方式，选准自我批评的主题。时代在前进，社会在发展，批评与自我批评的主题、标准、内容等也要随之发展。在以经济建设为中心的时代，就必须围绕经济建设，围绕坚持四项基本原则、围绕加强党的建设，增强执政能力来开展批评与自我批评。批评与自我批评必须为新的发展策略服务，为总结新经验、解决新问题、开创新局面、取得新业绩服务。二是加强制度建设，建立批评的长效机制。发扬批评与自我批评的作风，需要解决思想认识问题，但更需要规范的制度建设，抑制长官意志、减少主观随意性。定期、定时、定人召开民主生活会。在民主生活会中，要自评与互评相结合；党内评与群众评相结合；面对面评与背靠背评相结合；口头评与书面评相结合。三是大小问题结合，培育批评和自我批评的作风。大的问题是指深层次的、影响全局的普遍性问题，小的微观问题是低层次、小范围的个别性问题。批评与自我批评首先要围绕宏观问题展开，把群众、党员、干部、党外人士在宏观问题上的批评意见放在首位。与此同时对工作中的小错误、小缺点，也要及时抓、使狠劲抓。广开言路，听取和采纳普通党员、普通群众的批评意见，让下级敢于批评领导、批评上级的错误、缺点，这就需要培育批评和自我批评的优良作风和良好氛围。

篇五：银行批评与自我批评

    根据《安徽霍山农村合作银行开展深入学习科学发展观分析检查阶段工作方案》，12月12日，霍山农合行召开领导班子专题民主生活会，六安办事处黄世平副主任一行到会指导。
    会前，合行党委机关采取发放征求意见函、召开座谈会和走访等多种方式，广泛征求各方面的意见和建议，党委召开专题会议对意见和建议进行逐条梳理，分析研究并找准了影响科学发展的突出问题。党委班子成员参加了所在支部的组织生活会，认真撰写了发言材料，相互之间还开展了谈心活动，按照“摆进去、找责任、剖原因、促提高”的原则，把存在的问题融入到分析检查材料中，为开好民主生活会认真做好准备。
    合行班子成员围绕“践行科学发展观，推动合行又好又快发展”的主题，紧密结合工作实际，从取得的成绩和存在的问题中，对照检查自身的不足，主动查找自身责任，分析自身存在问题的深层次根源，进一步明确努力方向，并严肃认真地开展批评和自我批评，达到了统一思想、增强团结、拓宽思路的目的。
    黄世平主任指出，霍山合行领导班子成员按照“广、深、准、严”的要求和“征求意见、找准问题、分析原因、明确方向”的方针，认真在取得的成绩和存在的问题中开展批评与自我批评,会风正，质量高。黄世平主任对霍山农合行近几年改革发展中取得的成绩以及班子成员的带头作用给予了肯定。同时，黄主任期望霍山合行保持好的发展形势，加强班子建设，努力朝着“资本充足，管理规范，服务一流，业绩优良 ”的目标，力争实现脱胎换骨、实实在在的变化。就当前重点工作，黄主任强调：一是坚持“五个到位，三个百分百”，认真做好案件专项治理“回头看”深度排查工作；二是高标准、严要求，认真做好年度会计决算工作；三是突出重点，认真做好信贷管理工作；四是统筹兼顾，认真做好安全保卫工作；五是把握形势，认真总结2008年度工作和谋划2009年度工作。