广播电视局年终总结(2)
3、舆论监督力度加大。按照“三贴近”的要求，以“民生、民情、民意”为主要关注点，以普通老百姓关心的事为主要报道题材，加大了民生新闻的报道力度。电台的《民生在线》栏目以录音和现场采访为主，每天播发1－2篇，及时把握和抓住群众关心的事件和问题，进行深入细致地报道，成了解除烦心事、讲述高兴事、介绍新鲜事的品牌栏目，《行风热线》栏目组先后走进南苑社区和市民广场进行户外直播，扩大了社会影响力，全年共接听热线电话645个，现场答复596个，后期反馈49个，做到了件件有答复，事事有回音。今年8月，作为泰州市唯一代表参加了全省纠风工作经验交流。电视台的《新闻现场》、《每周卫生监督报告》栏目则通过记者现场调查、跟踪报道、嵌入式体验等灵活多样的方法采编制作，共播出舆论监督类新闻500多条，其中来自市民热线电话的题材350多篇，占70％，反映问题的120多篇，占24％。网吧整治、环境卫生、老板欠薪、食品安全等社会关注的热点问题在新闻媒体的干预下，状况有所改观，老百姓个人生活中的难事、烦事在记者的协调下70％以上都得到了较好的解决，较好地配合了全市的和谐创建和创模创卫工作，不少群众以上门、写信、打电话等形式表示感谢。网站共刊登群众来信30多条，在相关部门的大力支持下，件件有答复，到目前为止，解决问题20件，群众对这一反应问题的新途径称赞有加。
4、外宣和创优工作取得突破。今年以来，两台加大了对外宣传力度，在泰州以上新闻媒体用稿用片1100多篇（条），其中国家级新闻媒体21篇（条），在《新华日报》、《农民日报》等媒体用稿70多篇，电视新闻部在泰州台用片连续6个月名列四市第一名，电视社教部除精心办好自办节目外，还制作各类电视专题片75部，其中《魅力姜堰》、《江淮奇秀》等12部形象宣传片，为提升城市形象，打造姜堰品牌，推进招商引资提供了感观依据；《溱潼会船》、《古镇溱潼》等4部历史纪实性专题片，为申报国家非物质文化遗产提供了翔实资料；《碧水蓝天》、《创造和谐新生活》两部创模创卫专题片为我市创建国家环保模范城和国家卫生城提供了生动的影像资料，两台先后有50多件作品在国家、省、市级评比中获奖，其中电视社教片《窑工情怀》、《溱湖湿地》分别荣获中国首届科普影视奖一、二等奖。
三、突出重点，加快发展，事业建设步伐加快
1、进村入户工程稳步推进。我们认真贯彻落实《市政府关于2007年为全市人民办10件实事项目分解的通知》要求，全力推进有线电视进村入户工程，取得了明显成效。各站采取“一镇一策、一村一策、降低门槛、强化服务”等有效措施，积极争取政策引导，强势推进有线电视进村入户。其中张甸、城区、梁徐、苏陈、蒋垛、淤溪、俞垛等7个站新增有线电视用户超千户；娄庄、桥头、苏陈等广电站在大力发展有线电视的同时，注重有线广播与有线电视的同步规划、同步建设、同步发展、同步管理，促进了有线广播在原有的基础上较好地得到了巩固提升。全市城乡有线电视用户已发展到 20.1万多户，门档入户88.9%；比2006年底新增有线电视用户1.8万户，完成市政府年度目标任务的150%。
2、安全播出技术保障有力。根据国家广电总局“不间断、高质量、既经济、又安全”的技术维护总方针，各站和机房严格按照局台“守好机房、看好线路、抓好播出、优质服务”的工作要求，建立健全了各项技术维护管理制度，做到制度上墙，职责明确，分工具体，责任到人。重要时段、重大活动实行24小时双人双岗值班制度。在国庆节、十七大重要安全播出期间，局（台）和各站针对有线干线长、安全保障任务重的特点，一方面及时与公安、综治办、610办加强联系沟通，形成了协同防范、协同配合的机制，另一方面主动和村组建立了联防联保机制，做到省、市光缆网24小时巡查不间断，市、镇、村干线网每天巡查两次以上，重点地段重点防范，有线网络、光接收机、放大器明确专人看管、巡视，同时建立应急小分队，进行分组、分片日夜巡查、处理突发事件。仅十七大期间，全市就派出维修人员达1千多人次，排除各类网络干线故障、用户故障500多起，一次性顺利完成转星工作，确保了安全优质播出传输。圆满完成了“和谐姜堰创建动员大会”、“第二届湿地生态旅游节暨2007中国姜堰·溱潼会船节开幕式”、“放歌11·18”大型颁奖晚会、“首届旅游形象大使选拔赛暨颁奖晚会”等大型活动的电视录、直播36场次。
3、网络升级改造步伐加快。今年以来，全市共投入400多万元用于有线电视网络改造升级、覆盖延伸、网络整治，新架设光缆81杆公里，669芯公里，新增光节点90个。城区站投入70多万元对辖区内网络进行改造升级，全市18个站中有14个站的HFC网改造升级为550兆系统，占广电站总数的77.8%；有线网络整改达标45个村、580个村民小组，受益电视用户达2万户。党政数据网优质运行，全年累计传送各类文件800多份，通知近1000份，没有出一次错。
4、社会管理不断强化。切实加强卫星广播电视地面接收设施管理，充分利用媒体优势，做好政策宣传，同时积极争取公安、工商等职能部门的支持，使执法工作保障有力。今年以来，共组织17次专项集中整治行动，拆除非法安装的“小耳朵”545台（套），顺利通过了省“无小耳朵社区”先进县（市）的检查验收。
三、更新理念，奋力开拓，经营创收快速增长
今年以来，我们面向市场，奋力开拓，积极培植新的经济增长点，电视台广告部在巩固原有市场、客户的基础上，主攻房地产市场和市外市场，房地产广告客户达20户，广告额达400万元，成功引进了南京艾迪生、安徽富硒康、泰州碧桂园等市外广告业务；先后策划举办了’2007姜堰市房地产春季交易会、秋季交易会、“中德.名人国际”杯姜堰市首届旅游形象大使选拔赛等大型活动，达到了经济和社会效益的“双赢”，在宣传自己、扩大影响、锻炼队伍的同时，极大地提高了电台、电视台的社会影响力。此外，还尝试并实践承包制、代理制、合作制等多种经营模式取得成效。电台广告部发扬团结协作、负重奋进的团队精神，一方面将指标层层分解，压力层层传递，按比例与节目部门签订创收责任状，全员缴纳风险抵押金，完成任务的及时给予奖励兑现，调动大家的创收积极性；另一方面主动出击，多方联系，积极与部委办局联办节目，以节目带动创收，圆满完成了局年初下达的指标任务。有线电视工程部加强收费管理，并采取分片包干、百分考核的办法加大对有线电视用户稽查核查力度，全年实现有线电视创收700万元。此外，争取到管网建设资金370万元，一年的管网收入超过历年的总和。网络开发部发挥自身特长，积极拓展企业局域网工程，全年完成创收180多万元。
四、完善机制，强化考核，内部管理规范有效
在建立健全有关规章制度的基础上，我们着力在管理上下功夫。局（台）新成立了器材采供部，对各广电站所需的设备器材实行统购统供，年初由局组织统一招标活动，确定供货商和商品价格，然后根据各广电站实际所需，统一采购供应。据统计，在今年原材料普遍上涨的情况下，通过设备器材整体招标采购,价格比去年平均下降23%。对局（台）技术设备的采购也实行统一扎口，由局技术保障部严格按招投标规定采购供应，同时严格规范购前程序，设立多道审批手续，防止铺张浪费、重复购置。对局（台）办公用品的采购，由局办公室统一采购，其它任何部门不得自行采购。局纪检组、监察室参与局（台）采购管理领导小组工作，并在日常工作中随时实施监督。今年以来，共组织采购招标21次，采购器材650万元，节约资金130多万元。为了进一步推进机关效能建设，今年一月份局（台）成立了考核办公室，对各部门实行月度综合考核评分，对各部门的日常工作实施全面的考察督查，考核结果与各部门的奖金福利待遇挂钩。一年来，考核办对各部门完成任务情况、工作秩序、行风政风、遵章守纪等进行经常性的巡查和督查并记录归档，使得各部门的工作进入高效运转的轨道。局（台）通过增收节支、开源节流，全年减债600万元（不包括各站），职工的奖金福利待遇明显提高，工作积极性和精神面貌有了很大改观。此外，我们还以建设“行为规范、优质服务、公正廉洁”的新闻队伍为目标，在节目部门推行记者采访反馈制度，努力打造宣传服务品牌，此举受到市纪委的好评和省委宣传部的肯定。
五、内强素质，外塑形象，队伍活力明显增强
今年以来，我们以开展和谐广电创建活动为抓手，通过学习讨论、知识竞赛、典型引导、排查整改、交流展示、考核评议、与市纪委联合举行格言警句互促互学等措施，大力营造“人人讲和谐，事事求和谐”的氛围，在全系统形成了团结文明、务实创新、规范高效、公正廉洁的生动局面。我们还在局（台）组织开展了纪念建党86周年暨“飘扬的党旗”歌咏会、“和谐姜堰”激情三水广电专场文艺晚会、庆祝第八个记者节等活动，既丰富了干部职工的业余文化生活，又鼓舞了士气，建树了广电人良好形象。我们注重加强对职工的教育和培训，5月份，由局事业科牵头组织举办了一期广电站长、技术骨干参加的广电技术专业培训班， 7月份，启动了青工培训工程，我们还在全局试行“ 一帮一”的师徒结对活动。为进一步深化干部人事制度改革，建设一支朝气蓬勃、奋发有为的高素质干部队伍， 11月份，我们对局（台）中层干部实施全员竞聘，67名符合条件的人员参加了竞聘，经过竞聘述职、群众测评、领导综合评价，33名同志脱颖而出，走上了中层干部岗位。这次中层干部公开竞聘，变“伯乐相马”为赛场选马，建立了干部能上能下的机制；变“封闭式选人”为 “公开、平等、竞争、择优”选人，开创了选人用人的民主新路子；此外，我们对局党总支、团支部和工会进行了改选，增强了党群组织的战斗力和凝聚力。同时，切实加强基层广电站作风建设。华港广电站作为基层站所的行风建设的标兵，被中央电视台《新闻联播》报道，并被省广电局作为全省唯一的服务基层标兵上报国家广电总局；电台新闻部荣获省“青年文明号”光荣称号；电视新闻部在“万人评机关”活动中被评为“十佳科室”；唐福春同志被评为泰州市“十佳进城务工人员”，并获得泰州市“五一”劳动奖章；蒋宏彬同志被市委、市政府表彰为“富民创业服务标兵”。
篇五：嫩江农场广播电视局上半年工作总结
农场广播电视局现有工作人员5人，局长兼总编辑1人，副局长2人，主管新闻和技术各1人，主管新闻的副局长兼记者，主管技术的副局长兼技工，编辑兼播音员1人，技工1人，有党员3人，本科学历3人，专科学历2人。我局设有无线（开路）和有线（闭路）两个站，人员不单独配置。开路转播中央一套、七套电视和中国之声调频广播节目，但由于是上面集团采购设备，故障率高：闭路使用总局下传数字信号，无自立节目源，只是在固定频道上级规定半个小时的节目播出时间，但不得播出娱乐性节目。新闻设备现有简易数字标清编辑系统1套、数字标清小摄像机1台、数字摄像机1台。
今年上半年，在农场和农场党委的正确领导下，在九三广播电视局的全力指导下，我局按照年初制定的工作方案，开展了扎实有效的工作，现汇报如下：
—、围绕中心重实干 内外宣传见成效
年初，我局围绕农场和农场党委的工作思路，研讨九三广播电视局工作方案，根据具体情况，因地制宜、因势利导、对我局今年全面工作做了具体的研究，站在讲政治的高度，坚持党的宣传方针，从“三个贴近”出发，对全年的广播电视宣传工作做了客观的实际的规划，本着自我加压、自我创新的原则，对任务进行了目标分解，任务落实到人头，充分调动新闻从业人员的主动性和能动性，让编辑有编头、记者有跑头、播音有播头，各尽其能、各尽其责、各尽其职。
在对内宣传上，紧紧抓住农场工作中心和重点，根据每一时期的工作要求，精心策划，统一安排，每一时期都制定工作要点和报道提纲，采取每天滚动新闻播出的形式，播报农场一个时期发生的新闻，对宣传政策、解答问题、指导工作、交流经验、反映民意、沟通思想、知识传播等发挥了重要的作用，真正发挥了舆论先行的功能；在对外宣传上，克服人员少、设备不足、客观形式多变等不利因素，咬住九三和农业频道不放松，加强沟通，真情公关，以良好的作风感染，以勤奋的干劲感化，以扎实的功底感触，以优质的文字感悟，以优美的画面感动，赢得编辑的重视，上提要，发大稿，占专栏，获重奖，据统计，我局今年上半年场内播发新闻350条，在分局新闻中心播发新闻140条，在北大荒频道播发新闻43条、播发专题14部（一部专题折算6条新闻），在黑龙江卫视（省台）播发新闻1条。我们在尽力做好日常新闻报道的同时，注重精品打造，开创优质新闻，有1部作品在全省（县级）广播电视节目评比中获一等奖，有1部作品在全省（地市级）广播电视节目评比中获二等奖，有2部作品在总局新闻评比中获二等奖，有1部作品在总局新闻评比中获三等奖。
二、牢记责任勤服务 尽心尽力树形象
广播电视关系到千家万户，电视信号传输的好与坏，不仅是广播电视部门的声誉问题，尤其重要的是它代表着农场的外在形象。鉴于此认识，我们不敢有一丝懈怠。
年初，我们对全场的广播电视状况进行了摸底调查，在此基础上向农场做了详细的数字电视整体平移的工作汇报，按照国家的有关文件精神，牺牲节假休息时间，利用2个月时间在党的生日到来之前，让全场有线电视用户看上了85套数字电视节目。由于撤队并区，为了节约资金，避免浪费，我们经请示在去年对留下来的管理区老化线路进行改造后，今年对7个将逐渐拆迁的管理区的居民组进行了老化线路的等级改造，既保证了数字信号的正常畅通，又节约了大量的资金。在日常的维护上，只要用户来电话，我们就马上上门排出故障，特别是重要节日，只要用户通知，就会不分昼夜登门服务，直到他们满意为止。为了防止“法轮功”反动分子的破坏，我们建立了责任制，落实监控措施，杜绝事故发生。由于措施得当，没有发生一起用户上访事件，现已收缴有线电视维护费524000元，使经费有了保障。
三、查找不足去症结 对症下药创佳绩
上半年，我局虽然取得一些成绩，但也存在一些不足:
1、人员配备不合理，在九三广播电视系统我局人员最少。人员少，势必影响工作。现在急需招聘一名播音员，以对我局新闻报道组织进行优化。
2、设备缺腿，我局现在只有一台数字摄像机，离上级新闻单位要求相差太远，也制约了上报新闻的数量和质量。
3、复合型人才少，单打一适应不了广播电视 快速发展的需要。
以上问题，我们将在今后的工作中加以克服，也恳请领导在人员和设备上给予大力支持。
四、振奋精神鼓干劲 脚踏实地争一流
今年的时间已经过了大半，时不待我，我们要以全新的态势、加倍的努力投入到全面的工作中。
一、紧紧抓住农场的中心和重点工作，进行全方位的报道，开栏目，抓精品，创优质。
二、起早贪晚搞好滨湖和锦江小区的有线电视安装工程，此项工程由于住户多、耗费时间长，更应保证质量，实现安全优质高效的目标。
三、加强人员培训，提升工作人员素质，为农场广播电视事业储备新生力量。
四、加强收费工作，保证完成任务。
五、加强外联工作，保证对上发稿渠道的畅通。
六、加强和开路设备厂家的联络工作，协商好设备的正常运转。
七、令行禁止，遵守纪律，以农场大业为重，秉行“我为企业员工我为企业负责”理念，和农场和党委保持高度一致。
以上汇报，如有不当之处，敬请领导批评指正。