pm工作职责
篇一：PM工作职责
了解最新行业动态，收集最新技术信息，了解竞争对手发展（收集行业新闻信息）。
市场研究：组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告；
根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位；
组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中；
产品规划：（网站建设，用户体验）
参与制定产品战略和产品平台规划；
协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议；
在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证；
根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项；
产品开发：对不成熟的产品进行测试，指出其中的不足，并协助开发人员更改。
指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节；
在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发，并为产品发各阶段评审提供决策依据；
必要时担任开发项目经理；
产品上市：评估产品市场前景，协助完成产品长期竞争战略
组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告；
负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪；
制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市；
生命周期管理：
协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略；
指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案；
提出产品优化和改进的建议，并监控实施；
提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施；
篇二：pm工作职责
作为PM，首先要对成员，有一个比较清晰的认识，他的基本技能和扩展技能有个大概的了解，
其次就是他的熟练程度，最后，就是他的发展潜力。
PM在这个阶段就要全面掌握他的技术能力，从言谈举止中琢磨他的沟通，表达能力，反应能力。就是综合能力的评估。
如果企业的人力资源
这个就是要在面试时就要搞清楚，这个详细的程度就看PM的自身水平了。从这里就知道了，PM自身能力怎么样，会决定他所认可的人的情况。
PM招人，这个问题要重视，这是为企业输送人才。要把好关。
招募人员，还分前期和中期补充人员
在项目启动时招人：
(1)PM要对整个项目的各个模块的工作任务要很了解，完成这个任务需要的技能有哪些。
(2)根据整体的交付日期，确定各个模块的开发速度，并画个AOE网络图。
(3)根据开发速度，模块的稳定性，可靠性，确定被招募者的工作经验要求。
(4)最后将各个模块的开发人员高低搭配，就可以分配具体任务和时间限制了，确保在Deadline能交付产品
这只是个基本或最小的团队。
还有很多东西是很灵活的，如人员的搭配上，可能要考虑风险的消除，关键模块的人员流失，后备人员的安排，或人力成本的考虑及PM自身能力的原因，PM除管理动作外，也可参与开发和指导。
中期补充：
或者因为人员流动，造成的缺口。
PM就要对缺口的岗位的职责有个明确的认识，需要什么样的人才。
篇三：产品PM的主要工作职责
1.1 市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
1)与用户和潜在用户交流
2)与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流
3)研究市场分析报告及文章
4)试用竞争产品
5)仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》
1.2 产品定义及设计
1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1)产品的愿景
2)目标市场
3)竞争分析
4)产品功能的详细描述
5)产品功能的优先级
6)产品用例（Use Case）
7)系统需求
8)性能需求
9)销售及支持需求等
2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》
1.3 项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
1)确保资源投入
2)制定项目计划
3)根据计划跟踪项目进展
4)辨别关键路径
5)必要时争取追加投入
6)向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
1.4 产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
1.5 产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
1.6 产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
1)产品定位
2)产品定价及促销
3)产品线管理
4)竞争策略
5)建立或收购合作伙伴
6)识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段：
1.6.1 概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周