2013年企业创先争优活动总结(2)
加强了班子作风建设。党委为了加强干部队伍作风建设，于今年4月7日召开了科级干部和机关全体人员作风建设动员大会，6月又用一个月的时间在公司班子中开展了加强作风建设专题教育活动，组织召开了公司级班子作风建设专题民主生活会;加强了领导干部节假日值班制以及深入基层一线、深入重点项目蹲点的制度，对重点在建项目实行了公司领导班子成员责任分管制度，党政主要领导春节期间分别深入江西、山东工地慰问项目部职工并和工地职工一同过了春节;落实了民主集中制和领导班子议事规则，两级班子做到了小事互相沟通、大事会议决定，在涉及企业和发展全局的问题上，统一思想、统一口径、统一步调，使班子整体效能得到了良好的发挥。
加强了纪检监察。充实了纪委委员，调整了效能监察工作领导小组成员;制定了年度工作计划，召开纪检监察工作会议同11个基层党支部负责人签订了目标责任书;加强了反腐倡廉惩防体系建设，卓有成效的开展了治理商业贿赂和企业效能监察活动。通过健全组织，明确计划目标和责任，坚持教育、制度、监察监督并重，公司党员干部在廉洁自律和遵守生产经营规章制度方面，没有出现违规违纪和群众信访举报现象，较好地维护了领导干部勤廉从业的良好形象。
加强了干部的监督和考核。去年底通过群众测评、干部互评、领导评价以及组织谈话的综合考评，对基层班子及49名中层干部，进行了全面考核。今年初又开展了职工代表民主评议中层干部。结合两次考核结果，今年对群众认可、有实绩的优秀干部进行了提拔或交流，对基本称职及不称职的干部，给予了戒免谈话，共提拔了1人，调整交流了10人。
加强了后备人才的培养。更新了后备干部培养计划，对后备干部进行了跟踪考察;督促落实了7名后备干部mba的培训学习;对四类人才(经管、工程技术、政工、技能)做到了政治上关心、生活上帮助、工作上支持，为他们的健康成长创造了较好的工作、生活条件，组织了21人次参加了外语、计算机等专业
考试，60人参加了继续教育，为13位符合条件的同志聘任了相应的专业技术职务，组织了8名同志参加了一级建造师资质考试并予以注册。
二、加大了宣传力度，营造了发展的氛围
党委宣传工作紧紧把握国家的宏观经济走势，结合企业面临的新形势、新任务，把职工关心的热点、企业发展的难点作为宣传思想政治工作的重点来抓，在做深、做细、做实上下功夫，激活了职工思想、鼓舞了干群的士气。
在内宣方面，充分发挥了《公司简报》、《宣传橱窗》、基层黑板报等阵地的主导作用，先后两次编制印发了《形势与任务宣传提纲》、举办了3期主题宣传图片展、2场专题报告会。通过这些形式和手段，突出宣传了五点内容：一是企业的形势和任务;二是一手抓施工、一手抓产品“两腿”走路的思路;三是勤俭持家、自立自强、与时俱进的优良传统;四是“创争”工作中的典型人物和集体;五是争创品牌、效益、诚信的意识。
在外宣方面，主要在省国资委网、宿州电视台、集团动态、集团网站等媒体进行企业闪光点的宣传，去年下半年来已上稿20篇次。此外还在省国资委、团省委推荐宣传了一名优秀党员、一名优秀团员的先进事迹。
通过这些宣传和活动，一方面增强了职工对企业加快发展的认识和信心，鼓舞了职工的干劲;另一方面也使集团内部和社会上对我公司有了进一步的认识，对企业的发展潜力有了全面的了解。
三、加强了队伍建设，构筑了发展的基石
建设一支思想稳定、技术精湛、作风顽强、能打硬仗的队伍，是企业加快发展，提升竞争优势的基础。我们在职工队伍建设方面，开展了以下工作：
在党组织建设方面，重新组建了机关党支部，切实加强了项目部党组织建设;坚持了“三会一课”制度，党委每月统一编写党课教材印发到支部;加强了对支部工作的督察和指导，定期召开支部书记例会，不定期组织人员深入支部进行检查调研，帮助解决支部工作中存在的问题;先后组织了2篇党课教材、2篇党支部建设材料参加了集团党委举办的党建交流研讨活动。
加强队伍建设方面，开展了“党员示范岗活动”，精选了不同岗位的9名党员，制定了16项具体的标准，以过硬的行为为全公司党员做出示范，在示范岗活动中的9名党员有5名被评为优秀党员。被命名的示范岗在影响和带动全公司党员发挥先锋模范作用方面起到了良好的效果;加强了党员培养和发展工作，以“青年知识分子、女职工、一线职工”为重点，发展了7名预备党员，确定了 6名入党积极分子;召开了离退休老党员座谈会。
在机关管理人员中，开展了效能建设活动，明确了机关各部门各岗位的职责;规范了劳动用工、差旅、招待、小车使用等制度;加强了劳动纪律，采取了定期检查、不定期抽查的方式，严格了劳动纪律;实施了机关部室和中层干部效能建设月度报表考评制度。效能建设活动的开展推动了机关工作作风建设，提高了工作效率，收到了良好的效果。
在技工人才培养方面，开展了“创建学习型班组、争做知识型职工”活动;对车工、机修、电焊、铆工、电修、铸造等6大工种进行了岗位业务培训;对全公司主要技术工种开展了技能考核;对相关岗位进行了安全培训;对特殊工种进行了特种作业上岗培训;组织了6个工种的岗位练兵，开展了技术大比武活动;在青年团员中，
坚持了导师带徒活动，确定了新入公司青工的指导师傅;组织成立了4个学习小组，在定期坚持学习的基础上，有针对性的开展了 “五小”“qc”活动，其中4项“qc”成果获得了集团公司的表彰，13项“五小”成果得到了汇总以待评选;此外还认真落实了人才引进、培养和使用规定，目前已签订大中专学生接收协议19人，拟录用一线技术工人20人;同时，改造了大中专学生集体宿舍，装修了学生共用食堂，为大中专学生提供了一个较好的工作、生活条件。
四、维护了发展大局，服务了生产经营
两级党组织、全体党务工作者以及工会、共青团、武保科等职能部门，一年来，紧紧围绕生产经营，充分发挥职能作用，有效的维护了公司内稳定的大局，有力的促进了生产经营工作的开展。
开展了凝心聚力工程。组织了“两节”送温暖活动;建立了职工大病医疗互助会、女工防癌团险;开展了“安康杯”劳动竞赛以及职工合理化建议征集活动;组织了安全生产知识竞赛、安全春联送基层活动;开展了“庆三八女工硬笔书法展、女工才艺展”以及“纪念五一座谈会”。组建了“青年突击队”，在20天内突击安装了金黄庄矿井架常规一个月的任务;组织了“以我身边人颂我身边事”的散文诗歌征文活动，以此为基础举办了公司内的春节团拜会，并参加了集团公司的文艺汇演，赢得了公司内外职工的好评;同时还开展了青年春日出游、乒乓球比赛以及青年联谊等文体娱乐活动。
解决了职工切身利益问题。在资金不是很富裕的情况下，去年中秋节和今年春节期间，分两次报销了离退休人员剩余的医药费76.98万元，补发了1996年所拖欠的工资64.48万元;今年6月份，返还了拖延12年之久的职工集资款29.9万元和1998年拖欠的工资82万元;清理疏通了泰康路及小区下水道2210米，解决了小区夏季汛期严重积水问题;在小区主干道两侧种植花草881平方米;迁移了影响居民出入安全的小区门口电线杆及其拉线。
妥善开展了稳定工作。调整了信访稳定小组，建立完善了主管领导负责、信访部门组织协调、各方参与、齐抓共管的格局;制定了信访稳定工作应急预案;加大了对治安管理处罚法和信访条例的宣传,设立了两处信访接待场所，明确了值班领导和值班人员。稳妥处理了2起不稳定因素，维护了和谐、稳定、发展的良好环境。
实现了治安综合治理。及时调整了综治领导机构，并同基层各单位签订了综治、防火责任书;坚持了小区防范机制，加强了公司生产区和生活区的治安巡逻，加强了对重点要害部位和易发案地段的管理;落实了防火安全检查制度，投入资金4000余元对全公司的消防器材进行了配备和更换，举行了车间保管员和重点单位人员参加的防火演练等活动;完善了纠纷调解组织，适时化解了各类纠纷3起，有力的维护了公司内的治安稳定。
一年来，在两级党组织、全体党务工作者和各职能部门的通力合作下，我公司的 “创先争优”工作得到了深入扎实的开展，涌现出了一批先进典型。在他们中间，有“创争”活动扎
实、基础资料规范的金工车间党支部;有强化责任、党性和奉献三种意识，充分发挥党员先锋模范作用的铆焊车间党支部;还有充分发挥职能、尽心尽力服务生产的生产党支部。有勇挑重担、认真贯彻企业“两腿”走路的排头兵-----山西项目部经理段新峰同志; 有精打细算、节俭创效的铆焊车间主任张伟超同志;有扎根基层、甘当老黄牛的董国庆同志;还有吃苦耐劳、井下带班作业的机修车间年轻的技术员韩友明同志等。可以说， 今天受到表彰的3个先进党支部、24名优秀共产党员和2名优秀党务工作者，是我公司13个党支部、256名党员和20多名专兼职党务工作者的优秀代表。它们以堡垒作用和先锋模范作用的突出发挥，影响和带动各基层党组织、广大共产党员，团结奋进，拼搏进取，为企业生产经营的良性运行做出了积极的贡献。XX年，我公司完成产值1.3亿元，实现利润610万元，创建公司以来最高纪录。今年上半年，完成产值6436万元，较去年同期增加了422万元，去年底和今年上半年的生产经营指标均较好的实现了我们的目标要求。
在全面总结一年来“创先争优”工作取得成绩的同时，我们也要正视活动中存在的问题：如各基层党组织“三会一课”制度还需进一步落实;项目中的党组织建设和党员教育尚需进一步加强;党群干部现有人员年龄偏大，文化较低，后备力量难以为继;个别党员和部分干部的党性观念还有待于加强、对公司党委的部署存在着搪塞应付、落实不力等现象。这些问题我们将在下一步的工作中切实加以解决。
2013年企业创先争优活动总结五：
自开展创先争优活动以来，天正建安公司党总支紧密结合公司实际，以开展创先争优为契机，以“狠抓中心任务，促进和谐发展”为主题，以“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”作为创先争优活动的主要内容和目标，以“加强各级党组织建设为重点，以推进企业产业化、规模化、集团化为目标，努力构建和谐天正”为主要载体。根据师党委、公司党总支的安排部署，天正建筑公司从实际出发，改革创新、统筹推进，认真组织开展了创先争优工作。主要情况如下：
一、领导重视，建立组织机构
公司成立了创先争优活动领导小组及办公室、建立了领导班子成员创先争优活动联系点、创先争优活动主要负责人、分管负责人、联络员等，落实了创先争优活动领导机构责任，切实履行职责，强化活动的领导和日常工作，确保组织到位、人员到位、工作到位。公司党总支书记担任创先争优活动领导小组组长，并作为创先争优活动的第一责任人；各部门加强工作沟通和配合，形成党组织负责人亲自抓、分管领导具体抓、党群部门直接抓、基层党支部着重抓的工作格局。
公司先后召开党总支会议、公司办公会议、支部党员会议等进行传达动员。组织学习师党委有关文件，传达师党委关于创先争优活动视频会议精神以及公司党总支《天正公司关于在公司党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》等文件。通过深入学习师党委关于开展创先争优活动的文件精神，准确把握活动的总体要求、主要内容、目标任务和方法步骤，进一步解放思想、放宽视野、深入研究市场经济规律，形成公司科学发展的共识。
二、理清思路，找准着力点
通过学习新疆工作座谈会、全国对口支援新疆工作会议、兵团党委六届四次全委（扩大）会议精神，加快推进“三化”建设、努力实现跨越式发展和长治久安情况。公司在落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、提高党的执政能力、保持和发展党的先进性等方面，继续保持了艰苦奋斗、团结协作、努力拼搏的作风，把认真开展创先争优，热爱伟大祖国、建设美好家园，大学习、大讨论等活动贯穿到实际工作的始终，积极探索当前建筑行业深刻变化对如何发挥好领导班子核心作用提出的新要求。
公司今年实现施工总产值2.04亿元，完成计划的99%；实现利润300万元，完成计划的150%；职均收入29071.92元，完成或超额完成了师党委下达的目标任务。与2005年相比施工总产值由7800万元提高到2.04亿元，增长161.6%，利润由30万元提高到300万元，增长了10倍；职均收入由15395元提高到近30000元，增长了一倍。
三、公开承诺，抓好落实
公司通过内部宣传栏、《新疆天正》简报等进行宣传，使员工人人明白创先争优活动的重要意义。通过多种方式，宣传创先争优活动的好经验、好做法，积极宣传先进典型和先进事迹。公司1个机关党支部、2个基层党组织都围绕公司党总支确定的重点工作，紧密联系实际开展了公开承诺，公司26名党员也都结合岗位进行了公开承诺，承诺率达100%。
公司领导班子成员与各分公司领导都建立了联系点，先后到联系点调研指导26人次，有力推动了联系点的活动开展。先后开展了送服务、慰问困难党员群众等活动，为联系点单位解决实际问题11个，建立了党员志愿服务队3支，参加的党员有142人次，开展了各类志愿服务活动21次，为职工群众做了17多件实事，惠及职工80多人。如：今年，公司党总支为进一步加快产业结构调整，因地制宜，一是利用办公楼后现有的一块空地资源，投资1600万元建起了希望电子工业厂房一座。为了调动希望电子公司科技创新的积极性，公司对外引进在校机电学院的学生26人，免费提供住宿，水、电、暖等均由公司承担，解决了希望电子公司“缺人才”的问题。二是高薪聘请专业技术人员全程培训科技知识，有效解决了希望电子公司“技术薄弱”的问题。三是公司成立了材料采购部，对建筑材料实行统一采购，将有限的、分散的采购人力、采购资源集合起来，形成一个合力，拧成一股绳，使采购规模不断扩大，共同应对市场。有效地降低了采购成本，有利于采购资源整合，总体成效超过了往年。为了树立典型、表彰先进、推动工作，“七一”期间，公司党总支对3名优秀党员和2名优秀党务工作者进行了表彰，对1名生活困难党员进行慰问，并送去了1000元慰问金。
四、多种形式宣传，大力营造创先争优氛围
公司党总支通过制作固定宣传标语、墙体标语，充分利用黑板报、简报、宣传栏、座谈会等多种有效形式开展宣传动员活动，在全公司上下形成人人了解活动、人人参与活动的良好氛围。
公司党总支选树了永胜公司党支部为先进党支部，共产党员陈潼江同志为公司优秀共产党员先进典型。在公司进行大力宣传，起到了很好的示范作用。
我们利用创先争优活动取得的成效，还制作了和谐小康家庭专题宣传片，并在兵团电视台播出，取得了很好的效果。利用报刊、杂志、简报等媒体进行大力宣传典型的示范引导作用，如：8月18日，《无悔于共产党员称号》一文发表在兵团新闻网上，《兵团工运》第十期发表《让农民工成为有尊严的劳动者》发表在， 11月12日新疆经济报发表《我区节能项目喜获国家技术创新基金》，9月6日，《兵团日报》发表《以人为本 和谐发展—新疆天正建安公司发展侧记》等等，在全公司范围内营造了创先争优活动比、学、赶、超的良好氛围。
五、开展活动中存在的主要问题
（一）个别党员干部组织纪律观念淡薄，理论学习不够。
（二）随着公司产业结构的整体调整，园林、路桥、水利水电专业人才缺乏，制约了企业相关资质的升级。
（三）专业技术人员特别是实用型人才缺乏。
六、20xx年的工作目标和措施
（一）明确目标，狠抓责任落实。20xx年各项经济指标：施工总产值在20xx年基础增长15%，即2亿元；利润在20xx年基础上增长20%，即360万元，力争完成利润400万元；职均收入增长10%，即32000元。同时，及早确定各业务口子年内的工作任务，将工作重心下移，充分发挥基层组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。
（二）在建筑施工方面。（1）进一步加强企业内部管理，坚持向管理要效益。进一步完善内部承包制。（2）加强生产管理，拓展经营的空间，及时调整生产结构，提高市场的占有率和竞争力。（3）加强财务管理，增收节支，做好内部资金的使用调配，确保企业健康稳步的发展。（4）加强招投标管理，提高对外招投标的中标率，为公司的发展提供强有力的支持。（5）进一步加强安全生产工作，做到检查监督到位，把安全隐患消灭在萌芽状态。
（三）在房地产开发方面。积极完成米东区项目的销售，实现销售收入2000万元以上和后续工作，加大协调，抢抓机遇，加大土地储备力度，积极拓宽融资渠道，以提高房地产项目的综合开发能力，积极降低成本，使房产在明年乃至今后的发展中有重大突破，成为公司的经济亮点。
（四）进一步深化企业内部的改革。以师建筑业整合为契机，通过资本运作，逐步建立起一整套以资本为纽带，相互支持、相互渗透，相互促进，共同发展的产业链，使建筑、建材、房产、物业、租赁等形成有机的产业联合体。同时，积极完成主业资质升级，带动相关专业承包资质的升级；充实资本金，为实现集团式发展打下坚实的基础。
七、20xx年开展活动计划
召开党组织会议通报创先争优活动的计划完成情况；结合年度民主生活会收集各方面意见，将创先争优活动深入持久地开展下去；各单位积极配合公司的各项工作，通过开展各类庆祝活动起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用。