团队管理总结(2)

的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
    20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。
    21.设定目标时，考量个别成员的工作目标。
    22.划的失败危及整体计划的成功。
    23.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。
    24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。
    25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。
    26.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。
    27.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。
    28.赋予团队自己作决策的权力。
    29.鼓励团队成员正面积极的贡献。
    30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。
    31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。
    32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。
    33.鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。
    34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。
    35.确定团队和客户经常保持联系。
    36.以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。
    37.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。
    38.倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。提升团队效率团队要达到 应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。
    39.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。

篇五：关于团队管理的个人总结
   
    1 、团队管理得当初时接手xx区域这个团队时，真是的一人三心，四分五裂，什么想法的都有，有能力的也有，但就是有劲不往一处使，每个人都怀着自己的心思，时不时还给你闹点矛盾出来，调整，整顿，总算让这个团队有了向心力，有了团队的目标，每次在店铺看到这些好团队的活泼劲，团结合谐的气氛，心底总会有些满足感，当然也离不开黄总和梦梦他(她)们两位领导对我的帮助和关心呵。黄总有一句话说的真对(我是被黄总骂长大骂懂事出来的小兄弟变成现在会做事的大兄弟)。
    2、自我提升。不管做什么事，我总是要总结一下在过程学到什么，这份工作中，我尝试着让自己多学习，多接触新的东西，练练胆量，练练沟通的台风，我觉得比起一年前的自己，进步很大，算是达成了一次比一次进步的目标。
    3、工作状况越来越好，当然不是我一个人努力的结果，中间有黄总的支持培养和一群上进可爱的团队下属的努力，但我知道我是用了心了，用我这快三年学习到的经验值在付出，自己对得起这份工作，不是夸大自己，只是告诉自己，自已是有能力的，自己没有因为低选择在混日子，在初期接手时要改善的内容都慢慢在进步，在不期许别人的赞赏下，籍此给自己一个鼓励!!! 《未来任重而道远》，记得这句话，主动去做对的事!