生产主管岗位职责(2)

清洁的工作场所，提升企业形象；
　　9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及总经理交待的临时性工作之执行;
　　10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。
　　11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。
　　12、.统筹下属交办事项.检视工作效率；
　　13、.协调检视各单位行政事务及生产事务;
　　14、有关文件,报表之审阅批示;
　　15、改善品质,提高生产效率管理;跨部门之事务协调;
　　16、节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量;
　　17、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；
　　18、适应性之教育培训,储备人才;
　　19、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；
　　20、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；
　　21、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；
　　22、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理。

篇五：

    1．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 　　
　　2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 　
　　3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 　　
　　4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 　　
　　5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 　　
　　6．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。