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响尾蛇的启示作文

时间: 08-12 栏目:话题作文

1响尾蛇的启示

人类的生存依赖大自然,人类的发展都是建立在大自然的启示中,没有大自然的启示就没有人类现在如此发达的科技。

有一次,我和姥爷再看电视上的《动物世界》。看着看着,就出现了夜间活动的响尾蛇如何捕田鼠。田鼠就在地里爬着,响尾蛇突然冲了过去,就把田鼠吃了。我正纳闷呢,怎么这么快就吃了呢。电视里介绍说,响尾蛇有热定位功能,可以很快地找到攻击对象,我被这一奇特功能惊呆了,立刻跑进书房,查阅起资料来,书上说响尾蛇的视力几乎为零,但其鼻子上的颊窝器官具有热定位功能,即使爬虫、小兽等在夜间入睡后,凭借它们本身所发出的热能,响尾蛇都鞥感知并敏捷地前往捕捉。再往下看,科学家已经根据响尾蛇这一奇特功能,研制出现代夜视仪、空对空响蛇仪,以及防生红外线探测仪。

我也想利用响尾蛇的热定义功能发明一种定位发射“响尾蛇”导弹,发射出去之后,能百分之百击中目标。响尾蛇导弹借着响尾蛇鼻子上的热定位功能而产生的,即使是隐形战斗机也逃脱不了响尾蛇导弹的攻击。

让我们共同去探索大自然的启示吧,让它为我们创造辉煌、光明的道路。

2响尾蛇的启示

人类的生存依赖大自然,人类的发展是建立在大自然的启示中,没有大自然的启示就没有人类现如今发达的科技。

有一次,我和姥爷在看《动物世界》。看着看着,就出现了夜间活动的响尾蛇如何捕田鼠。田鼠就在地里爬着,响尾蛇突然冲过去,就把田鼠吃了。我正纳闷呢,怎么这么快就吃了呢?电视里说,响尾蛇有热定位功能,可以很快地找到攻击对象,我被这一奇特功能惊呆了,立刻跑进书房,查阅起资料来,书上说响尾蛇的视力几乎为零,但其鼻子上的颊窝器官具有热定位功能,即使爬虫、小兽等在夜间入睡后,凭借它们本身所发出的热能,响尾蛇都能感知并敏捷地前往捕捉。再往下看,科学家已经根据响尾蛇这一奇特功能,研制出现代夜视仪、空对空响蛇仪,以及仿生红外线探测仪。

我也想利用响尾蛇的热定义功能发明一种定位发射“响尾蛇”导弹,发射出去之后,能百分之百击中目标。响尾蛇导弹借着响尾蛇鼻子上的热定位功能而产生的,即使是隐形战斗机也逃脱不了响尾蛇导弹的攻击。

让我们共同去探索大自然的奥秘吧,让它为我们开辟辉煌、光明的道路。

3响尾蛇的启示

人们没有想到可怕的响尾蛇现在成了人类的好老师!这是为什么呢?原来科学家发现研究它对导弹的技术研究改进有很大的好处!

响尾蛇有一双红外线的眼睛,科学家通过对它眼睛的构造研究,研制出了一种同样原理的导弹,因此取名为响尾蛇导弹,这种导弹可以用来对付低空、超低空战斗机、武装直升机,以保护机场、港口等要地,也可以用于对付巡航导弹!响尾蛇导弹和响尾蛇一样,能用“热眼”准确无误地跟踪敌人,直接把敌人摧毁。响尾蛇对我们的启示可真不小!

根据响尾蛇发明的导弹,杀伤半径6-8米,导弹长2.94米,弹径0.156米,弹重84.5千克,发射筒长3.02米,作战半径500-8500米,作战高度50-3000米,导弹具有半越野机动能力。真够厉害!

世界上不只有响尾蛇,其实许许多多的动物对我们人类都有着很大的研究价值,等着我们去发现,去研究,去开发,相信我们人类文明的发展史会悠远流长!

4响尾蛇给我们的启示

一条雄性响尾蛇钻出了洞穴,它的目标是寻找一条自愿交配的雌蛇……

一条雄性响尾蛇钻出了洞穴,它的目标是寻找一条自愿交配的雌蛇。

它的爬行速度并不快,时速只有1.6公里。它的视觉和听觉都不敏锐,判定方向主要依赖其特殊感觉器官。但它选择沿着一条非常直的线路爬行,即便偶尔偏离线路滑到某片池塘或一块大石头周围,他也会很快地回到那条狭长的直线上来。

这种强迫性的痴迷行径有其根据所在:寻找啮齿类美餐的雌蛇倾向于散乱分布于栖息之地。雄蛇要想找雌蛇,与其一会儿左爬,一会儿右爬,倒不如顺着直线往前爬,这样反倒会最大可能地碰到雌蛇。

响尾蛇给我们的启示:直击目标,线路越直,碰见雌蛇的机会就越大。

管理上的根本考核必须锁定在一个问题上:我们如何同时满足个人和组织的目的?在现实管理中的一个难题是:如果个人和组织的需求未能紧密配合,那么个人除了处理必须要做的工作,完成已被明确界定的目标之外,还必须和组织进行奋战。

著名管理学者列文森建议:职员和老板就需要一同评估员工想去什么地方,组织走向何方,以及二者之间的差异有多大。如果个人和组织的方向非常不一致,双方就只有分道扬镳。

列文森认为,现在的目标管理擅自假设个人需求和渴望与公司目标完美结合。而且,如果不是这样,个别员工就应该离职。

一个解决方案是:

1.评估激励方式。好的激励方式必须在员工和组织之间培养真诚的伙伴关系,而且每个人对于其他人都具有某些影响力。

2.集体行动。每一个目标和评估计划都应该包括:集体设定目标,集体对个人和团体任务进行界定,集体评估成果,基于一些已达成的团体目标需要共享薪酬。

3.评估“评估者”。这种将信息用于自我控制,而不是用于上级对下级评估的做法,会使员工产生对公司的信心和信任感。

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