2013年车间工作计划(2)

5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理；
6、每月15号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后及时下发给员工；
7、每月10号、25号申报本部门低值易耗品计划；
8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部；
9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门；
10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部；
11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙；
12、定期整理认证所需的相关文件及资料；
13、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等；
14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理；
二、2013的工作计划
努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识；积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。
三、总结经验与不足之处
1. 在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话，与同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。
2．身为新时代的大学生，却没有青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。领导交办的事基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动，而且缺乏工作经验，独立工作能力不足。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。


篇五：车间班组2011年总结和2013年工作计划


各位领导：
你们好。转眼已近圣诞，流光的飞逝不得不让人感慨，时间已把我们生命中的一段过程带走，2011 年在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下 :
一 .1 至 4 月中旬在 AB 线现场 D 班当班。班组成员：王清福，徐聪，郭长坡，汪开智。三人均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。
二 .4 月至 11 月 20 日在 AB 线现场协助和组织现场工作。
1. 能完成领导交待的工作任务。
2. 杨xx出差时我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。
3. 工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通， 08 年曾做过同样的工作，所以没有压力。
4. 杨贵全给了我很多独立处理邮件、报表和组织工作的机会，在此感谢。
三 .11 月 20 日至 12 月 19 日在 AB 线 D 班和 A 班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过 100 包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为 11 月 25 日 A 线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为 B 线空气面锡点刮除后有 0.1~0.3mm 的凹坑；第三次为 12 月 15 日 A 线改板后取样发现发现 N 边连续性光畸变。
四 . 安全： 11 年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。
五 . 人员：
1. 重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。
2. 极少出现部门间的生产问题纠纷。
3. 对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。
4. 班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。
5. 没有产生人员流失。
6. 按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。
六 .12 年工作计划：
1. 安全上岗。
2. 继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。
3. 制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。
4. 提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。