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绩效考核工作计划

时间: 12-19 栏目:工作计划
篇一:绩效考核工作计划

   第一步  搭建考核体系   计划用时3个月:5月——7月。
   研发部员工按照工作类型可分为项目工作和非项目工作两类,即我们通常所说的项目组和工程组工作。两类工作考核方式稍有不同。
   a)推广实行研发项目管理和工作日志管理。通过项目管理实现工作任务分解,明确项目工作任务责任人、完成时间、质量标准等。同时,结合工作日志管理实现员工工作记录,确保员工工作过程、结果公开、透明,实现考核数据记录真实、全面,进而实现考核量化。计划用时2个月;5月——6月。
   b)单独承担项目工作的员工考核按照项目管理考核方式,采用项目经理评价。单独承担非项目工作的员工考核以部门经理评价为主,综合周边绩效评价。交叉承担项目工作和非项目工作的员工考核以部门经理评价为主,参照项目经理评价及周边绩效评价。
   c)考核周期之初,员工制定个人绩效计划,包括项目工作计划和非项目工作计划。项目工作计划来源于各个项目工作任务的分解,以项目考核为主。非项目工作计划来源于工程组日常工作任务,非项目工作考核将以量化的考核指标为主,行政人事部将深入了解各岗位非项目各项工作特点,提取关键绩效考核指标,明确各指标考核责任人、数据来源、考核标准等。计划用时2个月:5月——6月。
   d)行政人事部负责协助研发部建立和推广项目管理和工作日志管理,通过项目计划,实现对研发资源合理分配。对项目任务进行分解,使项目任务明确到人。对项目过程实施监控,使研发工作透明。同时,注重管理过程中上级对工作任务及时跟踪,员工对工作任务及时反馈,形成上下级之间沟通、反馈机制和习惯。计划用时2个月:6月——7月。
   第二步  正式实施考核   计划用时3个月:8月——10月。
   用制度明确考核体系,让考核和员工绩效工资挂钩。
   a)制定研发部门绩效考核制度,明确考核流程及约束激励机制。计划用时1个月:8月。
   b)制度培训、推行及各种疑问、冲突、申诉等问题处理。计划用时2个月;9月——10月。
   第三步  考核体系优化   计划用时2个月:11月—12月
   实现“四化”,即量化考核指标,细化考核标准,优化考核流程,固化考核制度。
   a)根据项目任务特点,员工岗位职责,深入量化考核指标。包括项目工作和非项目工作。
   b)参照、分析历史数据,细化考核标准。
   c)全面审核考核运行状况,优化考核流程。
   d)面向业绩提升,进一步调整、固化考核制度。


篇二:绩效考核工作计划

   一、绩效考核实施目标概述   
   公司自××××年开始推行绩效考核工作至今,在改善员工绩效方面取得了一定的成绩,同时在具体操作中,也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。   
   人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上,将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善,并使之能够更好地为公司发展服务。   
   二、绩效考核具体实施计划   
   1. ××××年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写,提交公司总经理办公会审议通过。   
   2. 自××××年2月1日开始,按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。   
   3. 具体设想   
   (1)建议对现行基本制度进行完善   
   结合上一年度绩效考核工作中存在的不足,对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面,保证绩效考核工作的良性运行。   
   (2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行   
   目标管理的检查作为修正目标的经常性工作,其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。   
   (3)建议推行全员绩效考核   
   上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核,而忽视了对高层的绩效考核,从而使考核效果大打折扣,本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后,将对全体员工进行绩效考核。   
   4.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。   
   三、绩效考核实施计划注意事项   
   1. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上,要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作,从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。   
   2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物,由于经验不足,难免会出现一些意想不到的困难和问题,人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。   
   3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作,也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。   
   四、需支持与配合的事项和部门   
   1. 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。   
   2.为保证绩效考核工作的顺利推行,公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加,人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责


篇三:绩效考核工作计划

   一、 考核目的
    1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
   2、作为确定绩效工资的依据。
   3、作为潜能开发和教育培训依据。
   4、 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
   二、 考核原则
   1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
   2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
   3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。
   4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。
   三、 考核内容及方式
   1、工作任务考核(按月)。
   2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
   3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
   四、考核人与考核指标
   1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
   2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
   3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
   五、考核结果的反馈  
   考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
   六、员工绩效考核说明
   (一)填写程序
   1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;
   2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
   3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;
   4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;
   5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
   (二)计分说明
   1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
   2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
   3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。
   4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。
   (三)季度绩效工资内容
   季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
   (1)绩效考核奖由三部分组成:
   a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;
   b、员工的第13个月月工资的四分之一;
   c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
   员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。
   (2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
   (四)增减分类别:
   1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;
   2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;
   3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。
   4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。
   5、奖惩计分:
   (1)季度内嘉奖一次加绩效工资2% 、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;
   (2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
   七、附件
   工作绩效考核表、员工考核表(半年)、员工互评表、部门评议表。
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