车间主管年终总结(2)

管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
　　3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
　　4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
    xx年需要改进的：
　　xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
　　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
　　5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
　　6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
    xx年自己需要加强的：
　　1、完善各项制度及操作流程。
　　2、提高自身管理水平，完成工作任务。
　　3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
　　4、培养沟通，协调能力。
　　xx012将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。