物业主管年终总结(2)

2、公司的创优工作

对于09年一年连创市优、省优来说，公司所有人员都做了大量工作。对各种资料的整理、小区外观环境的美化、保持，对停车场、库、位及车辆行驶的相关规划、推行智能卡式出入管理，使我们小区的车辆管理工作井井有条，同时也提高了我们的管理水平，从各个角度都帮助我们实现了市优、省优的目标。

这一年取得的成绩使我们前进的动力，但工作中仍存在一定的问题；

1、小区的消防防范意识依然不够强。对***小区来说，外墙保温板、大面积的绿化等都是防火消防的安全隐患，希望公司尽快重视和采取措施。

2、人员的频繁调动和更替。人员素质与管理水平的均衡不等，产生很大的工作差异，希望可以定期组织相关培训和考评，提高公司人员的业务水平，更好的体现公司面貌，更好的服务业主。