居委会主任年终总结(2)

萄种植。此举不仅能使社区年收入增加30%，而且解决了部分劳动力的就业问题。二是公司在作出重大决策时不能充分发扬民主。刚到公司时，我发现经常有村民来“闹事”，当时有些不解。后来我发现公司在作出一些重大决策时，比如土地用途的变更，企业资金的走向，年终红利分配的调整等，没有征求全部股东的意见，只是少数人碰头达成一致，然后向居民公布。居民体会不到“我是公司主人”的感觉，当然会有所不满。现在公司在作出影响居民利益的决定时，会首先召开居民会议（也就是股东会），确保了程序的公正。三是公司规章制度混乱。工作人员不按时上下班，上班时间做其他事情和不在岗的现象时有发生，而且职责混乱，人浮于事，严重影响了公司的工作效率。对此，在社区领导的安排下，我制订了《午台社区工作人员工作纪律》（实业公司同样适用），并且购置了指纹打卡机，严格实行上下班打卡制度。经过半年多的整顿，现在社区及公司的精神面貌焕然一新，得到了社区居民的一致赞扬。（规章制度附后）

09年以来，莱山区决定开展对村级班子及班子成员实行星级化管理的工作。两委领导对此非常重视，专门召开了动员会议。在会议上经过两委领导协商，决定由我担负我社区的星级化管理工作。自知责任重大，工作开展后，我第一时间向领导和老同志请教学习，加班加点整理社区材料，根据不同标准对材料加以分门别类并且装订成册。在综合考虑社区实际情况的基础上，我制定了午台社区进行星级化管理的具体实施方案，并经居民代表会议审议通过。实施方案分村级班子及班子成员两个层面，分别明确评星标准，依据星级标准进行考核。村级班子按照党建规范星、管理民主星、经济发展星、社会进步星、平安稳定星、团结和谐星、表彰奖励星七个标准进行评定；班子成员按照工作考核评星、民主评议评星、工作绩效奖星和任职年限奖星四个标准进行评定。现在，午台社区以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大精神，以工作实绩为依据，以年度考核为手段，以星级评定为核心，建立起一套规范、科学、民主村级班子及班子成员管理长效机制，努力打造起一支团结协作、干事创业的村级班子和素质优良、精干高效的村级干部队伍，推动了社区基层组织建设上了一个新台阶，为建设富裕文明和谐新午台提供了组织保证。