公交公司竞聘演讲稿(2)

第二，创新思维，努力做好工作。2005 年省公司形势教育指出：网通公司成在经营， 败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得 了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此，提高盛市、县三级公司管理 水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同 时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网 通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，尊重 知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保姜— 激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳 动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。

请各位领导、 各位评委投出您手中宝贵的一票， 我会以实际行动证明您们的选择是正确的。