富士康科技集团总裁语录

1、采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报。

2、产量——生产的数量——依照需求生产的数量。 

3、产能是什么——生产的能力（某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力）。 

4、成功的省思——1轻而易举的成功是事业大忌 2 成功是失败的妈妈 3 成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。 

5、成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由。 

6、创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”。 

7、创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。 

8、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。 

9、错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。 

10、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 

11、高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东。 

12、广深——广度 深度 

13、建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化。 

14、企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难） 

15、签字——就是“牵制” 

16、三助——自助/人助/天助 

17、四大管制系统——工管、品管、生管、经管。

18、同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”。 

19、我们的生管系统——同步制造的生管（生产管理）系统。 

20、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统。 

21、系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单。 

22、系统是什么——流程 表单 

23、整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导。 

24、桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道。