行政主管工作总结(2)

之前，困扰我的问题是：我分不清什么事情该自己做，什么事情该交给部门同事做，老 是忙得一团雾水，最终还走了弯路。比如年会，我可以让潘红杏和秦淑萍负责会场布置，让 李工负责舞台搭建，让演员代表负责演出服装与化妆，那样的话，我就可以更多的思考可能出现的问题及应该注意的细节，才不会导致年会后场的小混乱与部分节目的小脱节。 自从有一次在二楼整理会议室， 熊总跟我说不要什么事情都亲力亲为， 要给下面的人一 点事情做，要合理调配人力资源，之后，每次有工作要处理时，我都会先想想“是不是有些 任务交给其他人做会更合适？” 比如说这次春游， 我让没去参加春游的潘红杏和秦淑萍负责 接员工家属，和我一起出游的漆文平负责报名、分组、小药品发放与收费管理，这样一来， 我就有精力及时与旅行社领队反映并合理解决出现的问题， 尽量保证员工的安全、 愉快与舒 适。 协调与合作， 是我来四方光电工作前后最大的区别， 也将是我工作中一直要注意的问题。

 四、我还欠缺什么？ 我还欠缺什么？ 在我的工作中，一直存在这几个问题：对自己不熟悉的任务缺乏主动性、做事之前缺乏 集思广益的意识、 与各部门的沟通和合作不够、 没有把自己放在合适的高度去宏观考虑问题。 2 月份的时候，别老师对我的工作给出了很多不错的指示，比如，建立完善的档案管理 制度、公关会务接待制度、定期做好部门员工的工作考核等，但是，我一直苦于没有一个系 统的实施方案，迟迟没有主动去开展工作，这是一个及其不好的苗头，是需要立即改正的地 方。

 五、我的努力方向是什么？ 我的努力方向是什么？ 正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” ，四方光电的未来发展是大事，只要我们 行政部能够把每一件容易的事儿都做到细致、规范，做好各个部门的后勤工作，相信任何事 情对于四方来说都不会是难事。 在以后的工作中，我要朝着以下三个方向努力。首先，要抱以踏踏实实、勤勤恳恳的态 度去完成工作；其次，要不断提高自己，不轻易放过任何一个可以提升自己、让自己学习和 成长的机会；最后，要把自己当成四方的主人翁，尽最大可能发挥所长，为公司分担更多力 所能及的工作。


篇五：行政主管工作总结 

三方面小结 1 ○根据年初预算，控制费用。 2 ○根据绩效考评，创建部门员工量化工作评估系统。 3 ○完善各项制度，流程方法，以最小的成本提供最优质的行政服务，确立，管理 于物，服务于人的行政宗旨。 具体成效 1 ○预算控制严格。 2 ○团队精神充满生气，是一支能打硬仗杂仗的队伍。 3 ○建立制度集，部门团结，管理，服务到位。 具体完成工作 1 ○完成员工宿舍入住。 2 ○完成接待的各项任务，包括省市领导汪洋、徐萍华、刘农平等共 52 人次，并 建立资料。 3 ○完成中秋联欢会，贺州员工游及年尾联欢会任务。 4 ○完成食堂的改善工作，汽车的合理周配工作。 5 ○完成对固定资产的采购审批及管理建标工作。 6 ○完成 T6 的协调配合工作。 7 ○完成公司建城服务器工作，对邮件服务器评估。 8 ○完成 OA 的日常及更换程序的工作。 9 ○完成定机票及准确地服务工作。 10 ○ 完成各部门工作用品更换、修理、增配的工作。 11完成各部门及公司所需的基建工程，如增宽运机台道路，光学室配套搭建，生 ○ 产工车间基建，宣传牌及电视挂放等。 12完成保安，清洁，花卉护理工作。 ○ 13 ○完成对公司领导的建言和对部门的管理工作。 14 ○后勤主管完成消防知识培训工作。 15 ○完成对公司各项管理数据的具体统计。A 消费 B 电费 C 通讯费 D 食堂补贴费 E 煤气费 F 桶装水费 G 汽油费、维保费、年审费 H 低值易耗品费 I 各部门成员一年 的总消耗（不含工资支出）。