汽车4s店总经理职责

篇一：

1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系。制定、落实企业方针、政策,并贯彻厂家的各项政策;
2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部责任人的目标落实情况，并及时组织实施。负责公司的财务工作制度；
3、直接领导各部门经理、服务总监和销售部长的工作;
4、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策，负责公司内文件的审批;
5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告;
6、负责公司所需资源的配备;
7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等;
8、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
9、拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;
10、关心职工生活，确保生产和人员的安全，同时，抓好公司的安全、保卫工作；
11、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
12、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
13、公司章程和董事会授予的其它职权.

篇二：

1、执行董事会决议，支持全面工作，达成店面重要的运营指标，保证经营目标的实现。
2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重点。
3、4S店的日常经营管理工作，在一定范围内，代表4S店签署有关的协议、合同、合约。
4、健全4S店财务管理制度，做好增收节支和开源节流的工作。
5、协调好4S店销售部、售后部、市场部等部门之间的关系。
6、聘任、解聘、调配4S店副经理及以下各阶层工作人员。
7、建立健全4S店统一、高效的组织体系和工作体系。
8、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设。
9、好社会公共关系，为4S店树立良好的企业品牌形象。

篇三：

一、 负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。 
二、 制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。 
三、 确定公司的组织机构和资源的配备。 
四、 确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。